最近参加了几场新组织的沟通会，今晚还参加了项目管理办公室的组织沟通会，发现北京的这些主管们几乎都在参与各种问题的攻关，没日没夜，不仅兄弟们跟着苦逼，主管们也很累，我后面会不会也陷入这样的深坑。我想我之所以跟大家其他主管不同，就是一定要想办法避免这样的问题发生，在团队内部做好分工，和内功的沉淀通过问题演练，针对项目的不同阶段做个演练，我觉得这个办法可行，就是昨天想到的平时如何练兵，设计几个场景，然后针对各个关键角色他们要给出解决方案，比如遇到周边软件部门瓶颈障碍，项目经理应该如何推动才更有效；内部组织遇到技术瓶颈，该怎么办，找谁求助，如何解决；内部依赖外部的开发活动，如何配合和推动好，到什么程度需要上升到项目经理那里。要始终有一个思路，主要我们评估的工作量合理，那计划也没有把晚上和周末，节假日的加班排进来，如此合理的计划到底是什么导致我们的攻关？我想我可能需要做出一个总结，把最合理的计划，以及每个领域在什么阶段该做的事理清楚，然后在反过来给大家设置问题，如果哪个环节没做好，会导致加班或计划延期，这是一个方面。还有一个方面，是外部依赖的推动，你的内部都做的很好，但是实际情况是会存在很多猪队友，如何推动或帮助这些猪队友来保证交付，只有在我们内部不出问题的情况下，把手伸长再找机会帮助他们，也算是增加我们的影响力。
只有这些都做好，才有可能有精力帮助二级部门其他组织。
另外，把助理利用好，比如之前让系统组整理的工作量研讨等动作要有一个具体的计划，总之所有的全局的部门动作都要在你的掌控之中！
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