管理和专业有哪些不同？
了解团队
做管理的时候，需要了解每个人的工作，更需要了解每个人。
经过两天的时间，分别和部门的小伙伴们谈话，让他们更了解我，也让我更了解他们。
在谈话开始的时候，先向他们介绍我自己，让他们更放松，再处于人情交换原则，对他们提出要求，希望也能够通过他们的自我介绍了解他们，几次尝试下来，发现每个人都比较擅长沟通和交流。
试想，如果上来就请他们介绍自己，特别像一轮轮的面试和拷问。
主动出击
入职第一天，领导只是简单地介绍了下部门里的人，接着就全部交给我自己了，刚开始，本性还是让我在等待着工作安排，很快我就发现，上级没有任何想要安排我工作的打算，这个时候，我不能再等待，更不能先看资料，而是马上开始行动，一旦伙伴们在我开始到来的时候，依然没有任何动作，很可能我的到来和没来是一样的。于是，我开始采取行动。
表现差异
对于我而言，团队的伙伴们都是老人，只有我是初来乍到，对于很多事情，还处在学习中，放掉自己的观点，只提可以马上有用的建议，尤其是互补性的建议，而不是高调的自认为不错。
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本文标题：探索管理之路
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