敏捷
本文是详述，本人作为IT项目管理专业人员，接触精益敏捷管理的历程。非专业人士，可以当做故事来看。专业IT项目管理人员可以当做对敏捷项目管理演化的过程来了解敏捷从国外引入到国内的过程！
我是从2011年第一接触敏捷的，当时的职位是助理项目经理，负责管理项目进度跟踪和质量控制。当时我们的项目总监刚从国外回来，相处了一段时间，感觉像大哥哥一样照顾我们这些刚毕业的“小朋友”。有一天，他神秘的跟我说，你做项目管理，不要再看PMP、CMMI这套了，OUT了已经！我给你推荐一种新型的项目管理模式“敏捷项目管理”。在他的引荐下，我从谷歌和百度文库里搜了一下，里面对“敏捷”相关的资料收录很少。我找了半天，只搜得一份电子书，确切的是一个敏捷故事书。内容大概就是一个美企的实习生入公司从对“敏捷”未知到运转的例子。这个过程，让我对站会、复盘等概念有了初步的印象。但是因为没有比较深入的老师指导和深度剖析，加之没有亲眼见过团队的执行过程。虽然，很认真的通读了书本内容，也认同其中比较新奇的理念和方法。但是碍于个人工作经验也尚浅，没有提炼到工作方法的维度。且脑中一直有一种感觉，那是国外的洋玩意，可能本土环境也会水土不服。就此对这些内容一知半解中，失去了对敏捷继续研究的兴趣...
再次，关注到敏捷，是2015年公司总部组织各事业本部进行“技术对抗+标杆项目评选”。其中有一个项目总监在分享他们团队贯彻执行敏捷项目管理模式，执行站会、看板、单元测试、持续集成...当时的第一感觉就是太NB了！这一次，我对敏捷有了浓厚的兴趣，再次查找百度文库，发现资料多了很多！
自我学习之路，总是艰难的。难得并不是不能理解文字的意思，而是很难触发改变行动的执行力。东西是好，能够认同。可是嫁接到我自己的的项目管理活动，我该如何执行呢？犯难了！！！
2016年以后，仿佛一夜之间，“敏捷项目管理”思想在国内已经开始如火如荼了。各大培训机构对于敏捷项目管理模式的研究和套路总结也比较成体系了。我会经常收到我之前接受PMP培训的机构老师给我推送的关于敏捷项目管理认证的各种微信和短信。我刻意查询了“智联”等招聘需求，对于敏捷教练、SM这样的职位已经有很多了。在此过程中，从晚上也能相继采购到关于敏捷的书籍。有敏捷管理类书籍以及敏捷工程实践类书籍。在此，期间我下手了第一本敏捷启蒙经典书籍《硝烟中的Scrum和XP》。
应该说，敏捷的概念和理论是比较容易学习的。不管是其直白的理论还有执行方式，是很好接受的。但是，对于其深层次能为团队带来什么，其实真的只是看书是很难理解透彻的。直到2018年期间，我又陆续购买了基本关于敏捷项目管理的经典书籍。实话说，在此期间我个人已经在项目管理领域工作近10年，积累了一些见解和经验。但是对比起传统项目管理和敏捷的差别依然说不出一二三。
2018年，我报名了专业的敏捷项目管理师课程。这才有了质的提升。提升的根源并不在于我对它套路的理解，相反，我觉得老师讲解的套路对于我工作中的落实不一定有多么大的指导作用。反而是他们对于深层次的精髓解读，才足以让我感觉到顿悟。
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精髓是什么？
相信，如果您能坚持在我以上的废话中坚持下来，读到这里，就是为了想知道精髓到底是什么？
哈哈哈。套路一下，详见后续一篇！
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