必须是真实存在的需求，实现颠覆式创新。

• 微创新会很快被大公司抄袭并用更好的用户体验碾压

精力应主要花在3件事上

1. 明确使命和文化，并引领
   使命和文化要简单直接易懂，能解决真正的问题，能激励员工
2. 寻找顶尖人才纳入麾下
3. 让自己更强大

互联网领域的垄断是如何做的？

1. 找到一个非常细分的领域，成为该领域的垄断者
   亚马逊最开始只卖书：书最能卖得出去，易保存不容易坏
   一定要真的成为垄断者后，再做下一件事。专注最重要！
2. 在垄断领域基础上做横向或纵向的扩张，最终形成生态圈保护垄断
   小米从手机出发，最终建成小米生态圈

1. 分析趋势、变化、政策
2. 寻找小垄断
3. 增长达到垄断+打造优势维护垄断地位
4. 扩张+复制
5. 形成护城河

如果你觉得一个地方即将变平，但还未产生垄断时，这就是你的机会。
如果占了很大的市场份额，但是不能为所欲为（狠狠收钱），因为一这么做份额可能就没了，那这就不算真正垄断。
潜在的能把市场变平的变化，能抹掉原来市场交易壁垒的变化。
起步于一个早期的细分市场，但最终要立足于一个大市场。
先圈地再优化，这个地必须是从0到1级别的。

目标要简化

破局点：极简、差异化、自增长

• 微信红包：移动、社交、金融、游戏

我想到的：简单、好玩、耐玩