当上个星期还在说要为第二天留下些东西好方便继续写的时候，却忽略掉了自己懒癌拖延症患者的身份，所以开始写这篇文章的时候，已经从2018年跨越到了2019年，并且还是2019年的第二天...看来我是真的没救了。。。
刚过去的12月，从工作来看，是一个结果还算不错的一个月，项目超额完成了大定目标，最后一天更是以大定62套收尾，每天提心吊胆的日子总算过去，不用再头疼的想着今天的业绩，明天的业绩，这星期的业绩了；这已经不单单是缓一口气的事了，而应该是大舒一口气才对，除去甲方的营销总监太过哔哔外，其他一切都显示出2019年美好的一面，这也让我开始期待，对于老板答应的10万奖励的兑现，我猜，我应该可以分1万块吧。。如果不出意外的话？哈哈 拿钱回家过好年真是开心啊。
这几天一直在忙于年度方案的修改，看来真的是一年没有任何进步啊，西悦城的方案看了后，虽然整体逻辑上依然存在很大问题，但在细节、版面以及内容上都呈现了一个较好的效果，而一对比景悦城，则立马显得Low了起来，全面照抄西悦城的年度方案，版面和细节方面惨不忍睹，即使修改了几次，依然无法直视。我一直说策划其实有三个阶段，第一阶段是写方案，不用去思考怎么写，只要根据领导的意思把方案写出来就可以，可以参考各个方案，然后根据领导的意思拼凑出一个方案，相当于方案的搬运工；第二阶段是想，方案到手后，要思考如何写，怎么写，框架是什么，内容怎么填充，哪些需要注意，什么是重点，然后自己再呈现出来，这个阶段可以也会借鉴各个方案，但有了自己的想法在里边。而第三个阶段，就是把想的内容完整的叙述出来，并且能让下边的人更好的理解，并写出来。对于我来说，我似乎一直在第二阶段徘徊，只要在看到其它方案哪个亮点的时候，才会想出来如何调整，并且一直在意细节，却缺少了对整体的把控。年度方案最重要的其实就是政策是否有提到，市场究竟会如何，以及核心营销问题的界定，在这个方案，老王总是能一语中的，让我有一种啊还能这么的感觉，但一轮到自己，却不知道从何想起，不知道如何下笔，也不知道是我太笨没有天分，还是老王天分太高让人无法比迪呢。
不管怎么说，再把年度方案和述职方案应对过去后，真的要好好提升提升自己了，不然不仅不会追赶上前浪，更是会被后浪拍死在沙滩上，这可不是一个让人开心的事情呢。
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