不要用考评指标代替指导，管理者不要考评员工，我们要帮助员工达标，要我做和我要做，是一个质的转变，通过反馈来达成，一个管理者用零级反馈，会造成员工积极性变差，更会造成员工产生职业倦怠，零级反馈很危险，确实不仅在工作，在生活中也很关键，
进一步是一级反馈，一级反馈是赞扬，但不局限金钱和升职，（另外要了解员工做错事是拉近彼此关系的一个机会）。
再进一步通过二级反馈，去表扬去告诉他为什么，通过二级反馈塑造员工的行为，通过对的事，让员工塑造正确的行为，或是说符合公司导向的行为，提高员工成就感和责任感，通过二级反馈也可减轻管理者负担.
另外我也关注讲师所提到金钱的属性，金钱具有衰减和腐蚀，尽管他也有积极的一面，但我想更多时候会体现到这两个面。所以钱不是个好东西，哈. 另外最后讲到自尊和自律这块也是关键，自尊的人具有自律性，是有启发意义的，培养一个人自尊，也就激发了一个人的自律！
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