樊荣强：不能脱稿把工作讲清楚，就不是一个称职的领导

樊荣强：不能脱稿把工作讲清楚，就不是一个称职的领导

文/樊荣强

我从事口才培训10多年，目标就是帮助学生能够做好当众、即兴、脱稿讲话这件事。

当众讲话，就是面对一群人讲话。然而，这是许多人无法胜任的，因为他们缺乏经验、缺乏自信，尤其是听众里面有重要的人物，更让许多人恐惧而逃避。

即兴讲话，就是没有准备的讲话。这也是许多人无法胜任的，因为他们不善于快速找到话题，不善于临场应对，往往在领导或会议主持人点名的时候，惊惶失措，语无伦次。

脱稿讲话，就是手里没有讲稿，也没有PPT可以依赖。这更是让无数的人深怀恐惧。如果还加上当众和即兴两个难题，基本上都是让人难堪甚至丢脸的挑战。

今天我想特别说一说脱稿讲话这件事。我的观点正如标题所示——不能脱稿把工作讲清楚，就不是一个称职的领导。

为什么这么说呢？

第一，领导人需要具备系统思维。

所谓系统思维，就是把问题想得很全面，要想得全面就必须站得高，看得远，正所谓高瞻远瞩。

如果一个人不能系统的分析问题，并系统的提出解决方案，脱稿讲话的时候，都说的是一些碎片化的东西，绝对无法做一个领导，因为他缺乏统揽全局的能力。

第二，领导人需要具备逻辑思维。

所谓逻辑思维，就是在讲话的时候条理要清晰，层次要分明，让听的人听得明明白白，清清楚楚。很多人讲话离开了讲稿，他就很容易东拉西扯，颠三倒四，重复啰嗦。

我从来都强调，如果一个人没有把事情给想清楚，他绝对讲不清楚。那么反过来，如果他讲不清楚，就说明他没有想清楚，而没有想清楚，他又能够干得好吗？

第三，领导人需要具备问题思维。

所谓问题思维，就是在讲话的时候要聚焦目标，聚焦问题以及问题的解决。很多人讲话的时候，如果手里没有了讲稿，稍微长篇一点的讲话，都会跑题偏题，没有重点。

如果重点都没有了，你还能指望他聚焦于问题以及问题的解决吗？可能讲的都是一些废话空话套话，话讲完了，问题依然还是在那里。