让情绪的蝴蝶，慢慢飞
早上5:56分闹钟响了之后就拿起手机处理今天要做的第一件事，完了之后就开始煮早餐、洗漱。我几乎是机械地完成这一系列动作，没有任何的思考、犹豫。
开始吃早餐了，拿起手机处理微信里的消息。（我承认这样不好，但是最近确实需要这么做）
从头到尾滑下来，并没有什么特别重要的信息。搜索期间，看到King给我发了几条消息。我跟她是在线上认识的，一起做过一些事情，彼此互帮互助，一直都挺和气。我以为是关于本次活动的一些问题，结果发现是她在另外一个地方遇到的一些问题。
看完之后，大致明白了。
事情的经过就是因为她自己的一点点失误给共事的小伙伴带来了一点点麻烦，要说事情并不严重，其实就是耽误了一些时间。互相理解一下一般就没有什么事了。但是King没有，她把自己的失误记住了，而且，私下里自己还在琢磨怎么摒弃这样的问题，并且，最近为了做好这项工作她连续好几晚只睡了四五个小时。
可喜的是，她真的找到了解决办法，并且把自己的想法说给负责人听了。通过她给我的截图和聊天记录，我发现，这位负责人根本没有好好看她的建议，而且，负责人的回复其实就在强调一件事，那就是：你要做就像大家一样好好做就行了，不要老是整这么些幺蛾子出来，不会通过的，你死心吧。
当然啦，负责人并没有这么无礼和盛气凌人，但是字里行间的那种不屑是一览无余的。King很受打击，自己一直都兢兢业业，现在想到这么好的提高效率又能够减少失误的办法却得到这样的评价。
最后，她问我应该怎么办？
她当时找我的原因我不得而知，她很着急，我就认真去看负责人和她的对话。起初，我并没有去评论负责人的态度，只是简单的安慰她之后就说出我的办法。她觉得我说得对，然后问要不要把她的建议抛到群里（她俩一直都是单独讨论的），我依旧不建议她这么做。因为我知道King是一定会留在兴趣组的，所以才会这么不遗余力地去争取。所以除了再三不建议她那么做，我给了我的建议并一起修改那大段的建议和措辞。
她认可也照做了。接着就跟她一起坐等管理组的决策了。
晚上八点我在回家的路上看到她给我发的截图，她的建议通过了。群里的小伙伴还发出各种开心的表情包。我看到截图后，祝贺了她。King很开心，继续问我：我应该怎么回复？
这个傻姑娘，她心里一定乐开了花。因为自己的据理力争提高了团队的运作效率，这当然是值得开心的，什么表情包都不能表示她那时那刻的开心。
早上上班的路上我就在想，我给King出主意的整个过程。我一直否决她的做法，但是最后她也都接受了我的建议。其实我在给她建议的时候心里其实是有一个刻度的，那就是：King是不会现在离开这个小组的，那么她的一切措辞、建议都不应该以引起任何程度的冲突为代价，而是尽一切可能去让管理组看到自己的建议并采纳。
不过，我也想到了自己，如果是我自己字斟句酌写的建议受到这样的待遇我肯定也没办法冷静，也会想着我要团结更多的人来同意我、支持我，逼着你好好考量我的每一个字。
其实这是日常沟通中很常见的一个问题：情绪主宰了大脑。
这样的情况下，很难会去想初衷是什么，那么效果奇差也就是自然的了。
也许这便是“当局者迷旁观者清”吧，自己遇到这样的事情怎么都不会跳出来看得这么清楚，但是从他人那却可以一目了然。
何其荣幸今天King问到了我，不然我不知道要在自己明知是错的道路上走多远。
情绪原本是美丽的蝴蝶，让我们的生活五彩斑斓，可是在主宰大脑的瞬间，它变成了令人厌恶的苍蝇，人人避之不及。很多时候，换个角度，世界真的不一样。
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