从单打独斗到请人做事

“懂得管理别人，进行更大格局的谋划，这不仅能加快个人财富的积累，也往往决定了一个人的最终成就。”

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前几天，在某个圈子里看到有人问了这样一个问题，大概的意思是这样的：

通过学习，这两年收获了很多，跑通了项目，副业收入从每月几百增长到每月几万元。

这本来是非常值得开心的事情。但随着副业越做越好，却消耗了很多时间，没有时间陪伴孩子、没有时间好好休息。主业、副业、家庭、孩子，越来越不能平衡...

其实，不管是主业还是副业，这个问题都很常见。

因为很多人的成功，都是以自己为起点的，但也就到此为止了！

这是为什么呢？

最主要是没有认知到“杠杆“的作用：

因为仅仅依靠出租个人时间是不可能实现财富自由的。

这就像纳瓦尔说的那样：

世界上的工作本质上就分为两种：存在杠杆的工作和不存在杠杆的工作。

我们要用头脑去撬动杠杆来获取财富，而不只是用出租时间去获取收入。

所以，有人这样回答了这个问题：

利用好人力杠杆，从单打独斗到请人做事，这不仅是身份的转变，更是认知的跃迁。

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但这个改变的过程绝对不会容易，要学习的课题也会不少。

我觉得其中最重要的是：

不仅要自己干好，更要懂得管理别人，带动别人一起干好。

因为，一个人的时间与精力毕竟有限，把自己榨干也就24小时一天，

所以，只会单打独斗，自己能达到的高度和位置，就只能取决于自己个人的能力。

但如果懂得管理别人-- 利用别人的长处，调动别人的时间，指挥别人的工作，就能让别人为你挣钱，你就有机会做大。

但这正是很多人的人生瓶颈--不要说管理别人了，甚至有时候连自己都管不好。

比如，我清晰地记得我刚担任产品经理时，我就喜欢单打独斗，甚至抗拒与人共事，

所以，一旦涉及团队管理与合作，往往就磕磕绊绊，问题多多。

但一个人的产出毕竟有限的，交付的成果也不多，

于是，我的工作陷入了极大的瓶颈。

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既然懂得管理别人那么重要，

那要管理别人，其底层逻辑是什么呢？

我觉得是对人性的深刻理解--懂得发扬人性光辉的一面，用规则抑制人性阴暗的一面。

简单点说，叫做抑恶扬善。

我们来看看其他人是怎么说的：

要用价值分配的确定性应对个人动机的不确定性，懂得管理别人的人，不应该用对自己的标准去要求别人，要充分理解人性的需求，要先把激励体系搭建好，再谈理念以及各种先进的管理工具。不要尝试去激发个人的各种“高风亮节”和“无偿付出”。

也就是说，如果你不再单打独斗，而想运用人力杠杆 --购买别人的时间，招人帮你干活。

那就需要把重复的基础的活整理出来，做成标准或流程，安排给别人来做，

并且你必须拿出你现在副业收入的一部分，把这些按照一定的激励规则分给别人。

别舍不得，这是必须要花的钱。

如果一旦你习惯了这样的方式，不断的通过花钱找人帮你干活，你就开始成为一个老板，赚钱的杠杆效应也就触发了，于是对自己就产生了更大的向前向上突破的力量。

所以，跳出管理自己的圈子，通过深刻理解人性，

懂得管理别人，进行更大格局的谋划，

这不仅能加快个人财富的积累，也往往决定了一个人的最终成就。

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最后，我们总结一下：

无论你能力多强，水平多高，仅仅依靠单打独斗，出租个人时间是不可能实现财富自由的。

只有学会运用杠杆，懂得管理别人-- 利用别人的长处，调动别人的时间，指挥别人的工作，就能让别人为你挣钱，你就有机会做大。

管理别人，除了组织和协调能力，更需要深刻理解人性，先把激励体系搭建好，再谈理念以及各种先进的管理工具。