1.你为什么在这家企业工作？你大可去其他公司工作
2.你如何告诉你的孙子你在这家公司工作了三十年？(它有什么吸引你的地方)
3.十年以后你希望这家公司是怎么样？取得的了那些成就
4.这家公司的特色在哪里？如果这个公司不存在了对这个世界有什么影响？
麦肯锡的愿景模板
愿景(员工企业客户)
关键要物(3-5件)
管理时间(高效能人的七个习惯)(搞定)
重要紧急，重要不紧急
学会拒绝(男人)
评估
误区:用考评来替代指导
管理者指导员工给员工反馈，领导者也需要找人给予自己反馈
突然惊喜
培养接班人，充分授权，教他们成长
阵容图 接班会议
更多的在人的身上而不是事上
人力资源更多的是职业规划
授权: xyz的这几件事完全由你决定，abc这几件事请你向我确认，其他的问题你可以问我但是除非你觉得特别有用你再来问我。
接班人特别小组(这个公司如果从零开始你们会怎么做报告)
管理者成为公司的典范
员工对管理者哪些情况敏感
1管理者面对压力时
2是否坚持学习
3是否推卸责任
4相信自己的潜能
愿景ˉ关键要物ˉ时间管理ˉ不断反馈和被反馈让所有人在关键要物上ˉ培养接班人ˉ成为团队的楷模
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本文标题：罗伯特·史蒂夫·卡普兰《哈佛商学院最受欢迎的领导课》笔记
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