每一个职场工作者，都是又一个项目接着一个项目完成，来证明自己的能力，提现自己的价
值。经常接到项目时，领导自己都可能说不太清除他要什么。碰上知道自己要什么的领导，是极其罕见的。
对于体量稍微大一点的项目（多个相关接口人，时间跨度3天以上），如下两点经验有一定参考价值：
项目拆分
将一个项目，拆成多个关键节点。针对关键节点与相关人进行确认。
如果相关人不知道要什么，就让他做选择题，给他建议让他选择。
进度同步
与项目相关方同步进度，形式无所谓，只要让人知道就好。
项目完成后的「复盘」总结。回顾一下，都干了啥~
时间的分配是什么样子的。
在哪个模块出了问题，这个问题是如何处理
如何改进，提高推进效率
鸡汤
一段路当你迷失了方向，试着把一切归零，整装再出发；一首歌当你忘记了词曲的悠扬，试着把一切归零，单曲再循环播放-江疏影
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