批评总是针对下级的，从学弟学妹到下属职员，这还不容易么？
但是你当下级的时候，你是否听的进去上级对你的批评呢？你是不是有时候嬉皮笑脸，有时候怀恨在心，有时候觉得老板就是瞎发脾气，过一阵就好。这就是批评下级时常犯的误区，说轻了不能触及灵魂，说重了容易有抵触情绪，不发脾气下属又记不住，发脾气又会被认为只是在发泄情绪而己。
批评人也是要有策略的。
第一，责人先责己。
批评之所以起不到效果，是因为启动了被批评者的心理防御模式。表面上你在数落他的不是，其实他心里也在数落你的不是。事情办砸了，上级就没有领导责任么？不先检讨自己的责任，怎么能让下属心服呢。
第二，惩罚要明确。
批评人时最忌讳的一句话就是“看我怎么收拾你”。批评一定要说在明面上，而且要表示惩罚到此为止的意思，否则下属会破罐破摔。反正你以后要给我穿小鞋，既然已经不信任我了，那我还能好好干么?批评是为了以后更好的合作，批评的时候要把惩罚的范围说清楚，多大强度，何时为止，惩罚结束后还能不能好好相处，都要给个痛快话，这样才能实现批评的真正目的。
第三，轻话说重，重话说轻。
批评人的时候，轻重是最不好拿捏的，你觉得忍无可忍，对方却不知道你为什么发这么大火；你觉得响鼓不用重锤，轻轻点一句就好，对方可能还真不当回事。因此需要重话说轻，轻话说重。就像如果得了小病，医生会说的很严重，让你更加重视，而对得了绝症的病人，反而要说轻，因为病人已经知道很严重了，就不能再增加其思想负担了。
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