稻盛和夫《干法》
【DAY4任务 】完成70%
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point 1
摘抄：一方面是“埋头苦干”的决心，另一方面是“定能成功”的确信。以乐观的态度面对困难和逆境，乃是人生取得成功的法则，是经营者的生存智慧。
只要永不言弃，事态一定会出现转机，我把这种人生态度和工作态度称为“与宇宙意志相协调”。
思考与启发：取得成功的关键要素：选对方向，充满自信，埋头苦干。首先根据自己的性格，做事风格选择自己想要从事的方向，然后坚定信念，充实自我，扎根潜入，不断的汲取好的经验，让“自己”枝繁叶茂。
point 2
摘抄：针对自身所处的环境，是采取卑屈、怨恨等消极的态度，还是把困难的任务当作自己发展的机会，以积极的态度去应对？选择不同的态度，走不同的道路，到达的终点也会大相径庭。无论是工作还是人生，都是同样的道理。
思考与启发：相同的环境，却有不同的选择，不同的心态和不同的结果。每一次选择都是一次自我挑战，抱怨只是一吐口舌之快，冷静思考当作自己发展的机会，才是充盈内心的选择。
point 3
摘抄：多少年后销售额要达到多少，人员增加到多少，设备投资如何如何”，这一类蓝图，不管你怎样着力地描绘，但事实上，超出预想的环境变化、意料之外事态的发生都不可避免地会出现。这时就不得不改变计划，或将计划数字向下调整。有时甚至要无奈地放弃整个计划。
这样的计划变更如果频繁发生，不管你建立什么计划，员工们都会认为，“反正计划中途就得变更”，他们就会轻视计划，不把它当回事。结果就会降低员工的士气和工作热情。
同时，目标越是远大，为达此目的，就越需要持续付出不寻常的努力。但是，人们努力，再努力，如果仍然离终点很远很远，他们就难免泄气。“目标虽然没达成，能这样也就可以了，差不多就算了吧！”人们常常在中途泄气了。
从心理学的角度看，如果达到目标的过程太长，也就是说，设置的目标过于远大，往往在中途就会遭遇挫折。
思考与启发：这一点深有感触，目标制定有的人以结果为导向（OPI），有的以过程为导向(PIO)。
举例以过程为导向：项目开始前，先策划项目管理方案（包含可能遇到的问题等等），然后项目运作，在运作过程中可能会出现策划方案中未提及的问题(计划赶不上变化)，导致之前的策划方案被闲置，但是项目还是按照运行节奏展开，那么员工对于策划方案中的计划变更，难免会丧失信心，如此频繁多次，策划方案就变成一纸空文，毫无效用可言。
那么可以说这个策划方案失败或者无用吗？那么策划方案所投入的时间精力也要否定吗？显然是不可以的。
所以目标的制定也是要根据实际情况，让其发挥该有的作用，才能达到事倍功半的效果。
point 4
摘抄：在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。
要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，“我要在未来某个时点实现这个目标”，要下这样的决心。
思考与启发：工作要用“现在进行时”，能力要用“将来进行时。”人的能力有无限伸展的可能。没有触到极点，怎知不能反弹到顶点。
很多人在自己的工作和生活中，很轻率地下结论说：“我不行，做不到。”这是因为他们仅以自己现有的能力判断自己“行”还是“不行”。这就错了。因为人的能力，在未来，一定会提高，一定会进步。
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