上篇是分享书中前三章的内容，也就是在回答如何确定你将获得事业的成功的这个问题。本篇分享本书中的后五章，将回答如何确定与亲朋友好友的关系是你幸福的源泉
【1】时光在流逝，而你丢失了什么？
柴静在《看见》里说过：“十年已至，如他所说，不要因为走的太远，忘了我们为什么出发。”
我们毕生追求的就是人生的幸福，而不仅仅是事业的成功。
要保持忠实于自己最看重的事情上，把资源投资到这个领域才会得到长远深切的回报。与家人、朋友之间保持长久的亲密和关爱正是我们最开心的源泉，是值得我们付出余生来捍卫的。
1、什么才是自己最看的事呢？
尽管我们很想把生活的不同部分分开，但其实很难做到，虽然事业是能让你开心工作的动因，但它也只是生活中诸多重要事情中的一部分，我们还有很多优先项，包括：家庭、朋友、信仰、健康等。
工作能给你带来的成就感，与家人、好友培养出的亲密关系带给我我们的长久幸福感相比，就会显得很苍白。
2、如何建立牢固的家庭关系和亲密的朋友关系
1）建立和维护关系就像种一棵树，如同一棵树苗不会一夜之间长成树荫，而是需要耐心地培植几年。
2）多留点时间陪伴亲人和好友：我们常常喜欢通过有挑战性的工作来寻找成就感，却也常常因为工作而忘记和伴侣的纪念日、忘记参加孩子的家长会、忘记父母和朋友的生日……
我们投资工作、投资理财产品，投资人脉关系，却唯独忽略了要投资家庭和朋友这部分生活，而恰恰是这部分生活才能给我们带来永久的幸福源泉，可我们却无法让时光倒流。
3）你给孩子投资了什么：有研究表明孩子出生前几个月的情况对其智力发展非常重要，孩子3岁之前在与父母的互动中学到的词汇量越大，越能提升孩子的认知优势，如果因为单一追求事业的成功，而忽略了孩子的成长历程，也会是人生的遗憾吧。
【2】通向幸福婚姻的道路
经营婚姻和经营企业一样，没有投入，谈回报就是空想，说到这里就要先说一个理论模型。
需要完成的工作理论：导致我们购买某种产品的机制就是：我们需要完成一项目任务，这个产品能帮助我达成这个目的。
模型似乎与婚姻无关，但它却能指导我们如何获得家庭和婚姻的幸福，从三个角度去思考如何完成婚姻这个项目。
角度一：从需求出发
我们总是考虑自己需要什么，而没有考虑对他人而言什么是重要的。改变看问题的角度，对于改善你的人际关系是非常有效的。
不要去猜想配偶想要什么，而是努力去理解配偶在生活中需要什么，关注到对方最需要我们做的工作是什么。
角度二：理解彼此、相互付出
相互理解，做彼此要完成的工作而深深爱上对方，让关系变得牢不可破的途径就是为对方付出的程度。
角度三：牺牲和付出能使承诺关系更牢固
通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，她的幸福值得你付出！
不是只有别人为你做牺牲，而是你也该为他人做牺牲。我相信为彼此做出牺牲也是加深友谊，建立幸福家庭和美满婚姻的根本基础。这种牺牲和付出进一步加深了我们的承诺，确定我们为之做出的牺牲是值得的。
这个角度不仅对婚姻有作用，也同样适用于家人、密友、组织，甚至文化和国家。
最重要的是，对于伴侣需要你做的工作不能仅停留在理解的层面上，而是要去做那项工作，要把时间和精力都投入进去，并且愿意先放开自己的想法，专注于做让另一半幸福的事。
【3】建立和孩子之间的亲密关系
1）运用企业发展的思维模型，建立和孩子之间的亲密关系
资源、应用流程以及组织行为优先顺序是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力，这是综合评估一家企业能实现什么和不能实现什么的关键，这三大能力评估自己如何建立亲子关系也一样适用。
对于孩子而言：资源是他所利用的东西，应用流程是他做事的方式，价值取向是他做某件事的动机。
资源（最有形的能力）：常常是人或物，可以被买卖，雇佣或解雇，消耗或构建。包括人力、设备、技术、产品、设计、品牌、信息等，大多数资源是可见的，可以被测量的。
于孩子而言，资源是指孩子能够得到的或者获取的经济和物质资源，他的时间、经历、天分、人际关系，以及过去学到的经验，这是决定他们能做什么，不能做什么的第一个因素。
应用流程：企业通过员将资源转化为具有更高价值的产品和服务，员工进行互动、协调、交流以及做决定的方式就是“应用流程”，通过这个流程，人们可以利用资源解决更加复杂的问题。
流程包括：生产产品的方式、市场调查的方法、预算的方法、员工发展、赔偿制度、资源分配，等等。
于孩子而言，应用流程是指孩子们的思考方式，如何提出有洞察力的问题，如何面对困难和挑战，如何解决各种问题，如何与他们合作等，这个因素相对来说是无形的，但却在很大程度上影响孩子独一无二的人。
组织行为优先顺序（最重要的能力）：它是企业的行为价值取向，它可以告诉企业如何做决策，并为投资什么和不投资什么提供清晰的指导，员工被要求按倾向于支持公司战略选择的方向。
于孩子而言，价值取向包括学校、家庭、工作以及信仰等，这个因素决定了孩子们在生活中如何做决定，也就是在他的想法以及生活中，哪些因素会排在最重要的位置，哪些是次要的，哪些是根本没有兴趣的。
从小就让孩子尝试去独立解决一些简单的问题，解决一些可以帮助他们培养操作能力和自信的问题，它们可以给孩子解决问题的自信，体验到完成这些事的情的自豪。
可能存的问题：外包的风险
不要把自己的将来承包出去，找出你在未来取得成功所需要的能力，把这些能力掌握在自己手中，书中讲述华硕起家、戴尔衰败的过程印证了这个结论的重要性，那就是不要将重要的能力外包。和孩子建立亲密的关系，也要避免家庭外包式的悲剧。
风险1：放弃了培养孩子能力的环境和机会
给孩子提供资源的时候，我们要问自己一些问题：我的孩子掌握了培养新技能的方法了吧？学到发展更加深入探索知识的能力了吗？掌握了从经历中获取经验的方法了吗？这是对于培养孩子的应用流程能力是很重要的。
风险2：是失去了我们的的价值
孩子们在自己准备好学习时才能学到东西，而不是在我们准备好教导他们的时候；如果当他们遇到生活中的挑战时你没有在他们身边，那么你就失去了塑他们的价值取向的重要机会。
2）如何培养孩子的正确能力
经验学校理论：这个理论由摩根·麦考尔提出，他认为管理能力是在生活中培养和塑造的。
一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失败、一次新领域的任务，都是经验学校的“课程”。
经验课程计划：在经验学校学习正确的课程将帮助我们在所有情况下取得成功的可能性。
目标：心里对自己的走向要有清晰的目标；
自问：要成为一位有能力的人，成功的XXX人，我需要学习和掌握什么？
选择：考虑某项工作能否为自己带来（能力提升、走向成功）所需要的经验；
父母的做法
做法1：创造经验课程
你应该有意识地考虑自己希望培养孩子具备什么样的能力，以及什么样的经验可以帮助他们。同时你还应该考虑如何为孩子们创造机会培养那些能力，以及提供那样的经验。
做法2：找到帮助孩子们获得成功所需要的经验
这给孩子最好的礼物之一，重要的是孩子在各种经验学校中学到了什么，这是比奖励或奖品更能保证他们在外面世界的冒险中取得成功的关键。
【4】建立家庭文化
在文化建立中，企业的管理和家庭的经营有着高类比度。
麻省理工学院的艾德佳·沙因所定义的文化：是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事。
家庭文化是父母与孩子共同价值取向的保证，这一章更多的应该是思考，而不是直接应用理论。
这里有两个前置条件，一是经营婚姻决不是单方面的一厢情愿；二是父母是孩子的第一老师，是潜移默化的榜样形象。前置条件具备后，首先要问题自己一系列问题：
1）我们想要一个什么样的家庭环境（氛围）？
2）我们如何达成我想的这个目标？
我们当前可以做什么？
我们还需要做什么？
我们的时间、精力、资源如何分配给这件事？
如果我们所采用的方式有偏差，我们该怎么做？
3）如何对待孩子？
以身做责，言行一致
用自己的行为和思想帮助他们形成正确的行为价值取向
解决问题的过程中明确什么是重要的
【5】你要如何衡量你的人生
1）清晰的定位和坚持
在生活中，正确的道路通往的地方与错误的道路通往的地方都同样难以预测。面对这样的不确定性，唯一的解决办法就是认清自己所处的位置，当你达到任何一个目标时都能够清楚地知道自己想要成为什么样的人。
传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式则应聚焦于未来。
“如果你需要一台机器，但是你不愿意购买它，那么最终你会发现，你付了足以购买它的钱却没有拥有它。”
类比于买衣服，本来你可以拥有一件高品质的，经典款衣服，但是考虑了边际成本，所以你买了三件便宜的类似衣服，然而穿过两次之后你会发现这三件衣服你都不喜欢了，似乎也不怎么穿得出去了，而三件衣服的钱恰恰可以买那一件，但你已经没有钱了。。。
踏上错误的道路和买衣服也有相似性，买一件便宜衣服的理由（诸如不贵、时尚、当季流行款、大家都这么穿。。。）很简单，不需付出太大的代价，而且还有诸多自我安慰的理由（穿一穿就不要了，也就是穿个新鲜，不花什么钱穿着玩，就买这一件，以后不买了。。。），但通常的结果就是当你整理衣柜时候会发现一堆自己再也不想穿的衣服了，钱却并没有少花一份。
看似微小的行为背后，足以发展成你控制不住的走向。
以100%的坚持来保持原则要比以98%的坚持来保持它更容易实现。如果你从未越界，那么你的道德界限就足够强大；如果你破例一次，那么没有什么可以阻止你一而再再而三地破例。
2）生命的意义
无论我们过着怎样的生活，都是在不断找到最适合自己的生活方式，花时间去寻找你的人生目标，将是你学到的最重要的东西，这才是一个人生命的意义。
你想成为怎样的人，你的人生目标非常重要，要真正理解人生目标的三个组成部分，即未来画像，认同感和标尺，这是一个过程，而不是一个事件。
未来画像：确定愿景，即你想要成为的人，这是最重要的目标， 也是属于自己的人生意义。
认同感：忠于对目标的认同，想要成为什么样的人比较简单，真正把自己献身于成为这样的人却不容易。
标尺：找到正确的标尺，这个标尺不是别人定的，而自己为自己定的，问自己：
什么是你这辈子最重要的东西？
你将如何评价你的人生？
如何给自己设定合理的人生目标？有一个确定目标的SMART原则，可以依据这个原则，思考下人生~
● Specific：目标必须是具体的——未来画像
● Measurable：目标必须是可以衡量的——标尺
● Attainable：目标必须是可以达到的——标尺
● Relevant：目标必须和其他目标具有相关性——认同感
● Time-based：目标必须具有明确的截止期限——标尺
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