年底的时候由于成都分公司销售团队出了点问题,要换一批新人。
那段时间集中面试了不少应聘者。最后环节我们一般三人参会,成都负责人现场沟通,我和老板在线上会议,我主聊老板旁听,有兴趣的他也会问几个问题。
有趣的是,我们三人往往对同一个应聘者的意见会截然不同。
成都负责人做技术出身,最近几年才开始往客户那跑,她很看重销售“来事”的能力,希望对方把客户关系的事全部扛起来,偏向于35-40岁年龄段、有多年销售经验的男性、能侃会说,会花大篇幅描述自己客户关系的应聘者。
我会注意很多细节,在满足能力要求的基础上仔细观察应聘者的真诚程度和沟通风格。北京总部和各地分公司的沟通绝大部分通过线上进行,同事要喜欢糊弄,真是一点办法都没有。虽然说自己对自己负责,糊弄完了年底数字不合格走人就是。但他可以拍屁股走人,我上哪填空缺数字去?
老板意见不多,他自己一直干销售,往往会一票否定成都负责人看中的人,说就是个老油条。
一个星期左右面了不少人,还没出现共同通过的人选。最后实在着急用人,定了个初级职位,我和老板意见一致,成都负责人不太满意但也不反对。
下一篇说说这个新人。
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