《清醒思考的艺术》二（7-20）

《清醒思考的艺术》二（7-20）

确认偏误之一，它倾向于这样诠释信息，让他们与我们现有的理论、世界观、信念相兼容。这是危险的，因为事实不因为被忽略而“消失”，但我们恰恰就这样做的。这需要我们习惯于克服确认偏误，找到相矛盾的理论去推翻自己的既定理论。不能去忽视问题，而是着手去解决，使之成为更好。在做事情或者解题之前，需要充分读懂规则，而不能马虎的按照“我以为”的看法来做。

确认偏误之二，‘干掉你的宠儿’，一种理论越模糊，确认偏误就越强，比如我们会看到经济学家说：“中期看，美元存在贬值压力”，那哪个算是中期，而和谁比是有压力的，是需要我们求真精神，不让让他们的含糊语言蒙骗我们，这种想象还有宗教信念，哲学信念，占卜师，记者，成功指南，生活援助手册等，其实他们都是用宽泛的语言让我们信服。

权威偏误，不要太相信权威，而且练习挑战权威，你对权威的批判性越强，你越是自由，就越相信自己有更多的能力。

对比效应，这种现象每天都会在大脑中发生，喜欢对比，然后找到自己认为不吃亏的做法，比如买打折商品等。

现成偏误，我们依据现成的例子来想象世界，这是愚蠢的，因为外界现实中的某种东西不会因为我们更容易想到而出现得更频繁，我们时常“宁愿用一张错误的地图去指路，也不愿意没地图”，很多时候都知道这个方法不可靠，但我们还是愿意选择，来满足我们内心的一种依托。正确的做法是请你跟你想法不同的人合作，跟那些与你拥有截然不同经验的人合作，这样你会慢慢改掉现成偏误的毛病。

“在好转之前会先恶化”的陷阱，这是我们对病情或者经济走势等等的误判，而这个招数适合不专业的人员或者没把握的人，当有人和你说这话的时候，就该敲响警钟。但现实中确实会有这种下降情形的出现，但我们很快会看出我们选择的措施是否有效，因为我们的里程碑和目标是明确的，是可以检验的，我们要望着目标而不是天空。

故事偏误，从自传到世界大事，我们将一切炮制成有“意义”的故事，他们会剔除掉不合适编进故事的事情，所以我们要习惯于拆解故事，然后问自己，这些故事想隐藏什么。

事后诸葛亮，世界上是不可预见的，很多书籍和言论学说都是总结，归纳。

司机知识，真正拥有知识的人一定知道他们知道什么，不知道什么，这类人在他们的“能力或者领域范围”之外，要么说不知道，要不什么也不说，而且是很诚恳的，我们不要轻易相信公司的新闻发言人、新闻播音员、爱出风头的人等等的话语，他们只知其表面文字而没有专业的知识。

控制错觉，我们的能力其实可以控制的事情很少。

激励过敏倾向，产生于奖励机制，使得人们过多的通过这种机制为自己谋福利而非达到激励的本质目的，比如医生卖利润能高的药品，银行人员签一份贷款合同等等，在我们制定奖励制度的时候，我们要与目的相符，而不能有损于目的，我们真的想影响人们和组织的行为，那可以通过价值观和愿景说教，或者激励机制不是货币，从学分或者荣誉到未来的生活的特殊待遇等等。

回归均值，极端的成绩和不太极端的成绩是来回交替的，一切事情都有其是好是坏的规律性，而不一定是因为你今天看了医生就好了，明天不去就恶化了，或者说这一年公司业绩很糟糕，我们请个顾问来就恢复正常了，有时候就是回归均值起作用，而不是外界的其他原因。

公地悲剧，公地要私有化或加强管理，这样会限制大家的贪欲和占有欲，使得资源匮乏或环境的恶化，对于无法私有化的东西，就必须加强管理，千万别指望人类的道德理性。

结果偏误，如果以小的抽样试验去做决定，是说明不了什么的，而我们应该注重过程，或者通过大量的试验证明。请你切勿以结果判断决定，结果差不一定意味着当时所做的决定不对，反之亦然。最好研究一下这样做决定的原因，而不是吐槽一个被证明是错误的决定，或者为一个人纯属偶然而获得成功的决定感到庆幸。这个决定是出于理性而做的吗？如果是，下回仍然这样做，哪怕上回得结果很糟糕。