事件
2016年12月3日，下午13点半，接到福哥语气很不友好的电话，问我在哪？我就意识到哪里出状况了，果然没过五秒钟时间，就在群内接收到了他在一楼所拍的现场照，他指着堆放在公共通道上的装修物品问我，这个放这里多久了？能放吗？对他的发火我表示理解，主管应每时每刻维护好卖场的形象，公共通道上不允许堆放任何杂物，这是我们一再强调的，也是作为一名现场主管最基本的常识，而我却没有做好，该骂！！
职场日志NO4 -该如何巡场？
事件发生的原因:
1.昨晚撤场未搬离的镜子和那个大板子，其实早上来上班时我是有看到，也想过要搬，但过后就忘了，过后就忘其实表明，我对卖场形象的意识是不够的。对于不重视的东西才容易忽略
2.图3图4的装修材料，我甚至都不知道他是何时放在那边的。只能说明我的巡场次数屈指可数，特别是一楼的巡查，基本没有。开业到事件的发生之间有四个小时的时间，我一直在二楼，也不知道在忙什么。平日的巡查，也基本属于走马观花，没有巡全场，很多角落未巡查。其实是不用心工作的表现
我的工作问题点
1.巡场次数少
2.巡场不彻底
3.现场把控意识不够
改善措施:
1.每个小时至少巡一次，利用闹钟提示功能
2.每次的巡查，拿着笔记本，边巡边记
3.遇到现场问题时，多换位思考，如果我是黄总，我会怎么处理？
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