作为一个年终总结，它应有的本质是什么？即：通过回顾这一年自己做了什么、怎么做、以及做得如何，分析出要达成更好的目标，需要做出怎样的调整，要开辟什么样的前进道路，以及如何进入良性循环的轨道，进行加速。
年终总结大致会写这些内容：
1.对工作业绩预判的准确性偏差；
2.影响业绩的利润的关键项目和关键行为；
3.成功项目要素提炼和优化计划；
4.失败项目内外因分析和改进计划；
5.一年中完整阅读过的书和推荐的书；
6.当年个人的健康休闲情况及与上一年的比较；
7.明年人生计划（工作、学习、生活呵投资规划）
美国陆军的任务后检视方法（After Action Review，简称ARR）美国陆军对于aar的定义是：对一事件的专业性讨论，着重于表现标准，使参加者自行发现发生了什么、为何发生、及如何维持优点，并改进缺点。aar不同于问题诊断或项目分析会议，也不是品质管理PDCA循环的替代品，它的关键目的不是在评定对错、而是在于学习。参加ARR的人了解他们的谈话是导向于学习，目的是为了尽快缩短行动与学习间的差距与速度。
步骤一：目的。当初行动的意图是什么？当初行动时尝试要达成什么？是怎样达成的？
步骤二：事实。实际上发生了什么事？为什么？怎么发生的？真实地重现过去所发生的事，并不容易。这不仅因为人类的知觉与推论历程存在很多偏误，更因为不同的人出发点不同，所观察留到的事情也会有不同。因此，arr采用了时间和关键两个维度进行全面分析。（1）依时间顺序重组事件；（2）成员回忆他们所认为的关键事件，并优先进行分析。
步骤三：收获。我们从过程中学到了什么新东西？如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？
步骤四：行动。改善行动根据时间长度分为三种：短期行动，可以被快速采纳、并可立即产生效益的行动；中期行动－影响系统、政策、以及组织的行动；长期行动，与基本策略、目标、及价值观有关的行动。
步骤五：分享。谁需要知道我们生产的这些知识？他们需要知道什么？杠杆性地把“有用知识”有效地传递给组织其他“有用的人”。
ARR能取得良好的效果，是因为它不仅分析行动，总结得失，找出问题，分析原因从中总结出规律性的东西，更将这些知识呵技能固化成内部知识库，并有效滴船渡给组织中其他的人。
以终为始，你就会找到理想的自己。
步骤一，预期的总体人生目标。描述自己理想的工作生活、希望通过工作达成的个人发展目标，成为一个什么样的人，做出什么样的贡献。然后总体评价当年工作的满意度、及与理想人生状态的差距。并进一步分析具体是什么方面存在差距，是否可以调整。
步骤二，已发生的事实。列举当年工作业绩、可被统计的工作行为，包括项目数、项目平均周期，项目成功率。统计工作完成情况，分析工作效能突出，效率高、方向正确的工作内容，包括关键项目、关键事件、加强和优化这些成功因素。同时找出影响工作业绩的项目和事件，在未来工作中有意识地避免。
步骤三，从经历中得到的收获。将工作中所有依赖个人经验和直觉的部分全部进行文字记录，把工作过程记录下来，总结经验，将问题进行可视化。
步骤四：打算采取的三种调整行动。短期行动，可以被快速采纳、并可立即产生效益的行动。包括个人工作习惯，时间任务管理，工作笔记法。中期行动，影响未来工作行业、岗位、工作能力的相关行动。包括跳槽转行计划，学习进修计划、人生大事计划等。长期行动，与长期发展目标，个人生活工作平衡相关的行动。包括个人健康、家庭关系、长期资产规划等。
步骤五：慷慨地与他人分享。将其中你觉得有价值的部分进行选择性公开。
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