一波未平

最近箱子总是出问题，先是技术员把箱子尺寸做错了，做的特别的大，之后，是木箱厂把箱子做矮了，产品装不进去。

公司副总在群里发问，日常检验是怎么检的？

随后，大金的领导询问大金

大金只好实话实说

田总，目前外贸箱子尺寸没在检，流程未实现系统报检，没下发箱单，做好了工人就拖走了（以前外贸箱子现场装箱过程品管员在现场检），现在如果全检也没问题，下发箱单，系统报检或贴检验标签，不贴不给拉走，

报检了过去检如果与成品发货冲突就让过程检

随后，田总问大静怎么样才比较顺畅？

大金又实话实说说这种事情，不是，常态化的事件，装箱的时候就可以自测出来，可以不作为重点关注点。箱子尺寸有问题是出不了厂的，全检后再使用也没有必要。外贸装箱过程品管员盯一下，尺寸抽一下就好，尺寸有问题及时发现及时解决

但是老总的意思不是这样，他说出了事以后再去管理，是属于擦屁股的状态。

并问如何答复副总的提问？

1、发现6箱已联系木箱厂重做并调查原因 2、此问题考虑阶段性实行全检

随后，大金去木箱厂调查情况，却发现了真相，原来，技术部设计的箱子尺寸一直偏大，所以他按一块板裁三块的方式，箱子一直做的偏小，只不过这次装的产品比较特殊，才暴露了问题。木箱厂承诺以后不会再把箱子做小，事情还没有结束，领导要追问后期如何管控。

工作不容易，且行且珍惜。