要做好中层，先得明白中层的价值。先了解一个管理概念：管理幅度。意思是一名管理者直接管理的下属人数。比如，管理层级为3层，各层的管理幅度是4，也就是管理者直接管理4个下属。 中层的价值，主要是为了减小管理幅度。对于一个小型组织来说，根本不需要那么多的管理层级，也就不需要中层管理者。对于大型组织来说，如果没有中层，管理幅度过大，管理就会很低效。一般来说，管理幅度很少大于10。刘强东曾经直接管15个人，最后吃不消，管理质量也不好，现在授权幅度加大，直接管5人以下。 所以，一个组织在膨胀时，中层的数量会增加，相反，一个组织如果要收缩，首先下手砍掉的也是中层。各公司老板、外聘管理改进的咨询公司都是这么干的。 既然如此，很多中层其实就是一个上传下达的“二传手”角色，没有增值作用，也就没有什么价值。特别是，有些机构臃肿，管理层级很多，管理幅度又小，管理者又不参与具体的业务实践，这样的中层其实价值极低。所以，中层要做好的关键是增加自己的附加价值：1、壮腰行动提高自己管理领域的执行效率 很多公司效率低下，原因就是“腰”不行，要开展“壮腰”行动。这里，中层是关键，要提高对管理目标的解读、任务的分解和执行过程监督/监测的能力。这个工作不能交给下属，是中层的最大价值； 2、撑伞行动保障下属分支的资源供应 这个资源包含很多方面，有的是钱、人和物资，有的是部门之间博弈，有的是争取更上一层领导的关注度。有了资源，下属分支才好干事情，才能干成事情。这叫“撑伞”行动。 3、强干行动抓队伍建设 强干是指下属的能力要加强，直接下属这一层要得力。这一层得力，自己就省心，否则有无尽的坑等着你跳。 4、抓关键 通常领导一句话，下面忙半年。为了提高管理效能，有政绩，也为了避免空转，中层一定要紧盯关键产出和结果。抓关键，一些琐事，可以不管或授权其他人干。 分享好友