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【演讲口才培训】|怎么做好一场演讲?演讲之前多问自己为什么

【演讲口才培训】|怎么做好一场演讲?演讲之前多问自己为什么

作者: 全息演说智慧 | 来源:发表于2019-08-04 09:31 被阅读5次

    在生活工作中,每个人都离不开演讲,比如分享项目,夫妻交谈等都是在演讲,但我们如何演讲才能让人喜欢听,听完后还能记住你。

    演讲时首先要明白自己的主题,也就是真正的目的,抓住主题不放,不跑题是最重要的。

    其方法多问自己几个为什么。

    一. 我为什么要讲?

    我们在做任何事的时候,不要直接去想我应该怎么做这件事,而是应该先问问自己:我为什么要做这件事?做了对我有什么好处?不做行不行?很多时候这么一问之后,我们就会发现这件事很可能根本就完全没有必要去做。

    你为什么要做演讲?

    这个问题可以从动机和目的两个维度来回答。

    我们先来看第一个维度:动机。

    也就是:你做演讲的出发点是什么?你是怎么产生这个念头的?是看到别人在台上风光,你也忍不住想秀一下自己?还是别人给你安排了一个怎么推也推不掉的任务?

    欲望的本质是贪婪;压力的本质是恐惧;而需要的本质则是生存和自我实现。

    动机的强度决定了我们愿意付出多少努力和代价,决定了我们追求的是完成还是完美,也决定了我们最终是会轻易放弃、还是坚持不懈走到最后。

    想要做成任何一件事的充分必要条件就是:这件事是你的刚需,你不惜付出任何代价,也要把这件事做成。

    当你有强烈且清晰的动机进行一场演讲时,那么口才、经验、技巧什么的全都不是问题,只要投入足够的时间就可以解决。

    接下来,我们开始研究第二个维度:目的

    也就是:你为什么要给大家做演讲?你想达成什么目标?谈话和聊天不一样的地方主要在于:聊天一般没有目的,而谈话是有目的的,我们想通过和人谈话,作出一些改变。那么改变谁呢?

    要么是改变自己,比如去请教老师一个问题;要么是为了改变对方,比如老师找你谈心,让你上课不要在做小动作了。

    一场成功的演讲,应该能刷新迭代听众的认知,进而影响他们日后的行为和决策。

    那么,你想通过这次演讲,让听众发生怎样的改变呢?是让他们接受新的观点?改变他们的习惯?号召他们做点什么?还是劝他们不要做什么?

    那么,我们怎么知道谈话到底是成功了,还是失败了?关键要看结果怎么样,而不是过程精彩不精彩。

    你讲得再好,现场的掌声再热烈,结果第二天大家原来什么样还是什么样,什么都没有发生改变,那你这场演讲有什么意义呢?

    二. 我要讲给谁听?

    如果我们想改变一个人,那就必须要先了解这个人。如果你要给一个新班上课,应该做的第一件事情是什么?肯定是了解学生,对吧?

    因为如果你不知道学生都学过些什么,你就不知道该给他们教什么,以及怎么教。

    演讲就像是一场公开课,我们必须得先充分了解听众: 他们是怎样的人?他们知道些什么?他们需要什么?

    想要通过谈话去改变一个人,前提是对方要配合。如果你想讲,但对方不想听怎么办?那你说再多也没有用,这次谈话一定是失败的。所以我们不能光从自己的角度去考虑「我想讲什么」,还得从听众的角度去考虑「大家想听什么」。

    也就是说,我们必须要想明白:我的演讲对听众的价值点在哪里?对他们有什么用?能

    帮助他们解决什么问题?

    在上台之后我们要第一时间告诉大家:我想讲什么,对大家有什么用。这样才能提起听众的兴趣,他们才能听得下去。

    大家都见过推销员吧?他们在跟你打完招呼之后要做的第一件事,就是告诉客户自己的产品能给你带来什么好处,能帮助你解决哪方面的问题。如果你听完这些后不感兴趣,那就该说再见了,因为再多说下去就是浪费时间了。

    如果你讲的东西不能给听众带来价值,不能引起大家的兴趣,那就根本没有讲的必要。演讲又不是作秀,你再怎么牛逼,讲的东西再怎么高大上,和听众又有什么关系?

    他们为什么要听你的?

    如果你正在操场上打篮球,眼角余光看见旁边来了一个人,还没等看清楚模样呢,就喊一声“接球!”,然后就这么扔过去,结果发现那是个幼儿园小朋友。他能接住球吗?假如你看清楚了对面是个小朋友,你还会这样传球吗?

    演讲也是一样,如果我们把价值抛出来了,但听众接不住的话,那讲了等于白讲。

    所以我们不能光考虑「我能讲什么」,还得考虑听众是什么水平,以及「怎么讲才能让大家听懂」。

    如果没有条件提前调查听众怎么办?

    那就只能假设大家都是零基础的,什么术语都不要用,怎么简单怎么来。如果一定要用到某个专业术语的话,最好用大家都很熟的生活概念来打比方,方便大家理解。

    三. 我该讲些什么?

    有话要说,还得有话可说,说白了就是:你得有货才行。 在明确了演讲的动机和目的,了解完听众之后,就该为演讲收集材料了。

    那么问题就来了:你有什么东西是可以拿出来讲的?一个道理?一个故事?一段经历?还是一些经验教训?大家都写过议论文吧?为了证明我们的观点,我们是不是旁征博引,摘抄各种名人名句,经典故事?

    但是同样的做法,在演讲里是行不通的。

    听众希望听到的是只有从你这里才能得到的独家信息,而不是可以从别的渠道也能得到的二手信息。在文章里读到自己已经熟悉的典故,我们可以快速跳过看下面的内容,但演讲不行。

    如果故事刚开个头,听众就知道下面的剧情了,那他不是乏味死了,除了走神还能干什么?

    如果你在演讲时不得不引用别人的东西,那就最好加上自己的理解和阐释,而不能简单照搬了事。千万不要讲自己没实践验证过的理论,更不要说连你自己都没理解清楚的概念。

    怎么才算有趣?

    就是要能给听众带来新鲜感。也就是:让大家看到从未看过的、听到从未听过的、想到从未想过的、感受从未经历过的体验。你说搞笑段子难道不算吗?搞笑的前提是新鲜,不信你讲个老掉牙的段子、抖个老梗试试看?

    现场肯定很尴尬。

    怎么才算有用?

    就是要能给听众带来价值感。也就是能帮助大家解决实际问题、改善现状、或者创造新的可能性。

    如果你有一段很独特的经历,那对听众来说的确很有趣,但是仅仅把它当故事讲出来,只能说明你很牛逼,让大家唏嘘感叹一番,却并没有什么实际意义。

    只有你对这段经历进行思考,然后总结出一些经验教训来给听众参考,帮助他们在今后作出更好的选择,这才是有用的。你要讲的东西应该要么是有用的,要么是有趣的,否则就根本不要去讲。

    听众既喜欢听「有用」的内容,也喜欢听「有趣」的内容,更喜欢听「既有用又有趣」的内容。

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