六顶思考帽

“六顶思考帽”是爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练的工具，每一个颜色的帽子分别代表一种思维模式。

在面对问题的时候，我们可以通过对不同颜色帽子的思考，从不同的角度去思考同一个问题，通过对不同颜色帽子的思考和使用，让每个人的思维变得富有创造性，从而提高团队成员集思广益和智慧。

六顶不同颜色的“思考帽”分别代表六种不同的思维方式，分别是：

代表“信息”的白帽，用于充分收集数据、信息和所有需要了解的情况，关注客观的事实与数据；代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法，具有创造性、求异思维的功能；

代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益，表达乐观，希望和建设性的观点；

代表“困难”的黑帽，专注于缺陷，表达负面意见，可以用怀疑，否定的态度进行批判，找出真正的问题所在；

代表“感觉”的红帽，让团队成员表达和释放情绪，表达感受和直觉的看法；

代表“管理思维过程”的蓝帽，负责安排思考帽的顺序，规划、管理和分配思考时间。

举一个“六顶思考帽”在会议中的典型应用，通过6个方面不同角度的思考，让过程更有条理，让结果更加全面，步骤如下：

1、陈述问题（白帽）；

2、提出解决问题的方案（绿帽）；

3、评估该方案的优点（黄帽）；

4、列举该方案的缺点（黑帽）；

5、对该方案进行直觉判断（红帽）；

6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。

 “六顶思考帽”可以单独使用，也可以选择使用，主要目的是鼓励和锻炼我们更加全面的系统分析能力，从问题的混乱中理出头绪，看清事物的本质。在日常工作实践中，通过掌握科学的工作方法，统合综效，进而做出最佳的决策与行动。

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