有位项目管理的大师讲过这样一句话：
"如果你没有参加项目，那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。"
重复性工作的价值几何？你懂的！
好在项目无处不在，大到建造万里长城、发射航天火箭；小到组织一次校园招聘、策划一次促销活动、举行一场年会，你或多或少会被卷入项目中。
其实，这位大师的话没讲完，还有下半句：
“但是，如果你参加了一个项目，你会觉得干一件费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作室多么令人神往！”
因为项目可能处处是坑。决策摇摆不定、需求不断变更、跨部门跨专业沟通不畅、工期一拖再拖、项目看似一切正常，实则危机四伏……很多项目管理者，即使拥有了全球平均通过率只有30%的PMP证书，在项目管理实践中依然迷雾重重。
要成为项目经理，需要什么样的能力？
在与项目有关的职衔中，项目助理、项目专员、项目策划、项目工程师、项目总监，这些职衔的工作一看即明，唯独项目经理高深难辨。
刚毕业的职场小白应聘项目经理、驰骋职场十数载的职场老鸟也应聘项目经理。
人人都能是项目经理，但并不是人人都能做好项目经理。要成为一名优秀的项目经理，你需要做到：
1
准备把握
用户的真实需求
2
通过各种办法
不断推动项目进度
3
调动各种资源
4
既能领导团队
又能领导“领导”
5
有效管理和
满足干系人预期
......
为此，项目经理需要做好：需求管理、目标管理、风险管理、进度管理、成本管理、文档管理、汇报管理、团队管理、冲突管理、干系人管理……
听起来，项目经理是不是就像神一样的存在？即使学了PMBOK，也还是一筹莫展怎么办？
不必担心，你还可以通过跟实战专家学习，掌握项目经理的思维和实战技能。
《项目管理的思维和实践》中，郭致星教授分别从技法、管法和心法三个层面来阐述项目管理，为我们带来与项目管理圣经PMPBOK不一样的视角。
郭致星
项目管理科班出身，既有深厚的理论功底，又有资深的一线实践。
20余年研发、总承包和国内大型工程的项目管理与咨询从业经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理。
主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。
出版专著多部，代表作品有《项目管理实践三法》、《做项目，就得这么干》、《做项目，不得不这么干》等实践系列。
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