想要提高工作掌控力，学会这个项目管理思维。
项目基础概念
01 什么是项目？
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
02 项目的特征
时间；成本；范围（项目铁三角）明确的起止时间，人员投入，结果清晰
如公司年会；多少时间，多少成本，达成什么结果，一次性
03 项目管理技能
目标管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理、多任务管理
书籍：凯恩斯的《我们后代在经济上的可能前景》
项目是如何展开和管理
1.项目的生命周期
立项——计划——执行——移交——总结
视频：《生命维度》
2.两种项目发起来源
自上而下：领导委派
自下而上：自己发起
3.如何判断一个想法是有价值呢？
过三关：
必要性：五步之内，直指战略目标（是不是现阶段最合适的，不要把有限的资源投入到过于长远的需求）
唯一性，没有其他更好的解决办法
可行性，有需求，有方案，有资源，有目标
价值检验工具：可行性分析报告（仅用于第二种发起方式）
包含内容：当下的问题，解决的办法，投入的资源，花费的时间，达成的目标
（核心：是关于投入和成本的分歧）还是听觉
报告tips：报告正文放在2页之内，详细的内容作为附件，至于是做文字还是ppt，取决于关键人物是视觉型还是听觉型
4.如何决定一个项目是否能否发起的关键人物？
关键人物特点：
a.能影响项目的进程和结果，也会被项目进程和结果影响
b.项目结果对我是有利的，有影响力，有决策权，
c.对项目感兴趣，积极性(人物价值观、交情）
项目发起人必知：
你的构想有何独到之处？
你的构想能给组织带来什么好处？
谁能帮助你改进这个构想？
你要怎么推销给他？
你要把想法推销给谁？
项目立项，应该做什么准备
立项阶段的工作任务：
接触客户，最终用户
界定出项目特三角（时间、成本、活动效果）
组成团队
完成界定文件
交与领导，进行审批
项目的目标怎么制定？（以终为始）
提问清单：
1.什么：所需要的结果是什么，需要的资源是什么
2.为什么：为什么需要这个结果，为什么现在需要它
3.谁：谁是最终用户，谁会支持这个项目，谁来管理这个项目
4.如何：如何来实施这个项目，如何保证项目所需的时间
5.在何处：在何处使用，项目的结果
6.何时：何时使用这个结果，何时停止使用
项目界定文件：
1.项目名称，项目管理者，项目主办者，客户、最终用户，项目团队；范围，目标；成本预算，开工时间，完成时间，质量指标
组建项目团队：
团队主要角色的确认
项目内部团队成员的确认
外部开发商的投标，协议
供应商的投标，协议
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