31 号分享大纲

31号分享:

1月份了很多人已经开始设定新年目标，我想跟大家聊聊，我们怎么设定目标，更容易实现。

1.SMART Goal

SMART原则

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）

2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

目标清晰具体，可量化，相关性，你所有的目标最好能整合不然行动的动力比较不足。

2.聚焦重点:目标很多，找出一个非做不可的一个就好，就是死磕，既然目标都有相关性，你做好一个目标，其他目标可能也就会通了，比如我今年要学英语，我要用英语流利的演讲，那么，我得写稿，007的文章就完成了，我要去演讲俱乐部做演讲，英语说的部分就完成了，我要参加培训师俱乐部，还是打磨我的稿子，在007的稿子就能写成演讲稿的形式，大家点评，我还能进步～。目标清晰具体量化，相关性。我一定能完成吗，不一定，那么我就得定两个目标，基本目标跟挑战目标，一般完成率是在基本目标跟挑战目标之间。所以，挑战下自己！

持续行动，死磕自己的方式，给截止日期下军令状。以此增强行动力，这个承诺书跟钱没有关系，同时能惩罚自己娱乐他人的项目。在厦门人群最密集的地方跳比基尼彩绘舞蹈，要发朋友圈，不能分组可见，保留一天不能删除。给自己一点压力。破釜沉舟的去做～