这本书只能给2颗星，因为里面没有带给我很多新知识，或者很深入的见解和方法论。
首先第一点就是说：W5表格（What、Who、When和Where、Why）
1.What（什么）：你要为之做准备的事情是什么？
会议展示？员工会议？工作面试？书籍？资金投入？建议？页面文案？还是广告活动？
2.Who（谁）：谁是你的目标观众？
他们的年龄、性别、背景如何？他们的兴趣水平或 抵抗力水平怎样？他们的问题或未满足的需求是什么？他们的情绪如何，是急躁、生气、多疑、渴望还是繁忙？把他们描述出来，以便清晰地刻画出来。
3.When和Where（什么时间和什么地点）：这次沟通将发生在什么时候，什么地方？
是上午9点在客户办公室吗？还是傍晚在嘈杂的餐馆？是星期一的早晨邮件列表里的一封简讯？还是在酒店宴会厅里的商务午餐？还是通过国际Skype电话，而每个人都在不同的时区？
4.Why（为什么）：这为什么会让你的决策者感兴趣？
他们为什么要注意你呢？他们为什么会觉得与你沟通是富有成效地应用自己宝贵的时间、思想和金钱呢？与你沟通如何让他们受益，给他们带去实实在在的效益呢？
5.Why（为什么）：为什么你要对这次沟通感兴趣？
经过这次沟通之后，你希望发生哪三件具体的事情？哪三种可能的成果或行动，可以让这次沟通具有明显的成功之处？
我还以为有什么新鲜的观点，这个5W观点都已经是几年前的东西了。看了几个小时的书，我是下图这样的表情！
可是强迫症的我，真的把这本书就接着看，幸好还是看到有些干货的。
第二点：善于用“你知道吗？”类型的介绍，勾起别人的好奇心，我理解就是言语上的标题党。还有不要一边展示一边讲述，而是要一边展示一边提问。例如：
想要引人注意时，可用句型“我们的研究发现最令人吃惊的就是……”
可说“请记下这些内容，好与同伴分享……”
想要口头强调时，可以说“我学会的最重要的一件事就是……”
想突出某个观点时，可以说“今天的演讲希望你会记住的是……”
第三点有一个“示人以脸”的小故事，我还是觉得挺好的，可以采纳。就是说管理者的幻灯片通篇都是词语、数字和图标，没有一张员工照片，要知道员工才是实现目标、超额完成任务的人啊。所以他很快行动起来，让公司摄影师围绕办公室转了一圈，拍摄了一些团队成员的照片，这些人都是在这一关键年有贡献的人。人们在屏幕上看到自己的同事时都在欢呼，每个人在离开时都相互击掌。”电影导演伊文·克什纳曾说：“没有什么是比人的面容更有趣的风景。”尤其是当人们认识露脸的人时就更是如此了。如果你想赢得人们有利的关注，那么不要只是分享事实，还要让他们出镜。（这一点很多管理层忽略掉的）
最后，凸法则英文名字是INTRIGUE，以下我提炼一下：
I=INTRO，即开场白：创造一个一秒吸引人的开场白，问“你知道吗”问题；
N=NEW，即新颖：有属于自己的“凸”点；
T=TIME-EFFICIENT，即高效：有简洁扼要的立意和表达；
R=REPEATABLE，即易记住：创造一个引人之语或易记的口号。
I=INTERACT，即互动：创造共赢的对话，是双向的交流和沟通。
G=GIVE，即给予：首先给予关注或倾听别人；
U=USEFUL，即有用：有本身价值的高度转化；
E=EXAMPLES，即实例：不要讲故事，而要分享现实生活的实例，有以事实服人的证据。
基本我把书本上的干货已经提炼出来，如果你看完我写的觉得还不错，也可以去看看。但基本上他的例子也是讲故事，并不是实例。所以并没有打动我，同类型的书，我还是比较推荐采铜的《精进 如何成为一个很厉害的人》，起码这本书把具体的方法论给写出来了。
第一次写文章，希望能多多支持，也可以发你们的建议给我，比心❤️
我的公众号是“我是MT”，知道你们不会关注我，所以也不放二维码了
拜拜！
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