竞品思路

为什么要做竞品分析

##1.掌控整个行业动态，利于本产品的战略规划、子产品布局，市场目标的锁定等

2.全面覆盖竞品对手的产品和市场动态，根据变化规律，探知对方的运营思路和战略意图

3.成果借鉴，即观测竞争对手产品及市场的变化，引发的用户反应，从而找到产品对手的痛点、更好的满足用户需求，对其施展吸星（用户）大法

4.降低试错成本，即功能的添加、改版，基于强势竞品的优质基因，这样做出的产品出错的机率会明显降低

从UE的角度分析，主要分成五个维度：

1.战略层（商业需求、用户需求）

2.范围层（具体功能、内容需求）

3.结构层（信息架构、交互设计）

4.框架层（界面设计、导航设计、信息设计）

5.表现层（视频设计）

竞品分析的基本思路：

1.明确竞品分析的目标

是为了版本优化、新功能策划，还是竞品对手运营套路了解等，目标不同，后面所有的动作都会跟着变化

2.确定哪些是你的竞争对手

竞争对手分为很多种，市场目标一致、用户重合、功能相似、需求互补等等，凡是跟自己产品有直接或间接利害关系的产品，都可算是竞争对手

3.抽取需要关注的竞品因素

拿策划新功能来说，根据功能诉求、目标用户定位，找出值得借鉴的竞争对手，竞品因素应该包含：功能入口、UI、交互、操作行为流程、用户反馈、相关数据、运营思路、推广策略等

4.全面收集竞品信息

收集信息的渠道有很多种，行业报告、论坛、官方网站、搜索引擎、用户调研等

5.分析整体收集到的信息

在前面的目标、思路明确之后，信息的整理和分析就变得轻松起来，差异性对比、纵向延伸等，可以很容易找出规律性的东西

6.形成自己产品可借鉴的分析报告

竞品分析的目标是为了让自己的产品更强大，所以，一切分析的根本就是对自家产品的促进，如何促进自己产品的升级，在报告中是必须要呈现的一部分内容

对于产品来说，需要收集那些情报：

产品情报：竞品的更新迭代时间（新版上架时间）、核心功能变更等信息。

渠道情报：包括新增渠道、渠道活动变化、渠道费用变化、渠道市场份额变化等信息。

推广及运营情报：广告投放、宣传活动、模式变更等信息。

市场情报：目标用户变化、用户需求的变化等信息。

口碑情报：包括产品点评（各排行榜评分及评论），微博、论坛反馈及处理情况，核心利益与用户痛点等信息。

产品经理根据工作职责的不同，收集的情报各不相同。同时因为团队的经理等各方面的原因，收集的内容和信息多少各有不同

收集情报的工具及平台：

一、web类：

- 百度新闻：news.baidu.com，订阅对手的产品为关键词，定期整理。

- 百度指数：index.baidu.com，查看市场状态和目标市场研究。及热点跟踪。

- 百度风云榜：top.baidu.com，热点跟踪，市场分析等。

- 淘宝指数：shu.taobao.com，电商用得比较多，分析产品品类、销售及市场等。

- 新浪微指数：data.weibo.com/index?leftnav=1，定期人工分析与记录，一般而言每个锋值都代表一次宣传。

- 梅花网广告监测：adm.meihua.info，获得竞品广告投放渠道等相关信息。

二、搜索类：

- 百度搜索、谷歌搜索、360搜索、微博搜索、搜狗微信号搜索等各大搜索引擎，定期查一次竞品状态。

三、工具类：

- 友盟

- 站长工具：包括百度站长、站长工具、谷歌站长等平台。

- 排行榜：包括豌豆荚设计奖、应用商店排行榜等平台。

- 行业分析网站

- 行业资讯类网站

- 开放平台：包括腾讯、百度、微博、淘宝、360等各大公司开放平台

- 36氪

- 知乎

- IT桔子

- AppAnnie

- 贴吧

- QQ群

搜索引擎使用技巧：

1.Site指令：

用来搜索某个域名在搜索引擎收录的所有文件。百度、Google、雅虎等各大搜索引擎都支持该指令

指令格式：site:XXX.com 〔文件格式〕 关键词

如：site:pan.baidu.com pdf 产品设计，含义为：只在百度云盘搜索所有格式为pdf且含有关键字”产品设计“的网页。

2.Filetype指令：

用于搜索特定文件格式，baidu和google均支持该指令

指令格式：filetype：产品设计 pdf 返回的是包含“产品设计”关键词的所有格式为pdf的文档

3.（-）减号指令：

减号代表搜索不包含减号后面的词的页面。使用这个指令时减号前面必需是空格，减号后面没有空格，紧跟着需求排除的词，baidu和Google 均支持该指令

例如：搜索 -引擎 返回的结果则是包含“搜索”这个词，却不包含“引擎”这个词的结果

如果一个功能别人(竞品)已经有，我们是否也要做？

1.功能定义：常规功能肯定做，核心功能力求差异化。

2.看自己产品的定位和属性，盲目跟风很容易造成产品功能冗余。

3.判断标准是什么样的？市场反应情况or用户使用情况。

（1）在资源没有闲置的情况下，如果用户不买单的东西，通常都是不做的。

（2）战略需要，那么咬紧牙都要做。

4.分析用户不买单的原因，从而得知用户的真实需求。

5.产品能否成功是市场、模式、运营的综合因素，功能是实现目标的载体。