美文网首页
20201026复盘

20201026复盘

作者: 我是东升 | 来源:发表于2020-10-27 10:49 被阅读0次

20201026复盘
【复盘1】
事件:复盘想把孩子的教育提高优先级,但是还是没做到,虽然学会温柔而坚定的带孩子,但是知识储备和系统话太少,听了樊登老师讲解的《跨越性成长》,要做一个π型人才。
连接:我仔细想了,我现在工作如果被裁员了,我出去工作,真的是一无是处,信息系统是比较落后的产品,业务能力也不具标杆竞争力,在工作岗位上的成长已经接近瓶颈,现在只是学习臃肿的企业文化制度,标准流程。感觉公司不就之后有倒闭或重大转型的可能,我将何去何从。我应该提前铺好我的第二条事业先,可以更好的服务社会,提供更大的价值。
内观:目前利他利己的事情就是要教育好孩子,做一个良好的园丁,教育孩子走出心理误区,回归正常成长的道路。
改变:除了保证工作正常的任务之外与合作以外,必须花大量的时间用在提升孩子教育系列丛书阅读上面。
总结:选择就必须竭尽全力。第二事业线开启。

【复盘2】
事件:阅读《苏世民,我的经验与教训》,感觉理解能力非常的弱,始终摸不清脉络,捡到芝麻,确放弃了西瓜。
连接:我的思维导图能力还非常的弱,这是一个掌握全局的优秀工具,一直没用起来,我想是自己的执行能力太弱了。阅读方法大量的尝试,一直做不到很好的积极主动的办法。
内观:主动才能产生主动,产生心流体验,我如何可以主动,主动需要一样效率较高的工具,必须不喧宾夺主,打岔到其他地方。思维导图是很好的工具,但是不能使用手机,必须使用电脑才能有效率。另一个工具就是写作,及时把自己的灵感写下来。可是两个方法都有局限性。如果我很手写,手绘效率更快些就好了。
改变:阅读从现在做起,边做边练习,从手写手画开始,不要依赖于电脑。做好了,再绘制到电脑上。
总结:工具可以给我带来很多便捷,可给我带来了更多的借口。

【复盘3】
事件:佩服阅读群里的提交人作业高效,更佩服苏世民的高效洞察力与执行力。我觉得必须做些什么让自己接近这些优秀的人。
连接:倾听,再次对我对这个词的震撼,我平时太急于表达自己的观点了。所以经常与对方不在一个频道,一直没发现别人的需求点,就算发现了,也语无伦次表达不清楚解决方法。
内观:倾听能力弱,表达能力弱,这不但对我现在的事业和未来的事业发展有着重大的影响。因此我需要改变这一现状。
改变:学会少说多听,多观察,重点关注对方内容背后的主旨与需求。这样我才能形成有效针对的解决方案。另外需要模仿写作。提高写作技巧,再提高思维模式。我需要穿插训练。
总结:多听多写,刻意练习,注意《认知天性》的穿插练习实践,家庭与孩子就是我最好的实践对象。

相关文章

  • 20201026复盘

    20201026复盘【复盘1】事件:复盘想把孩子的教育提高优先级,但是还是没做到,虽然学会温柔而坚定的带孩子,但是...

  • 20201026-20201101周复盘

    本周完成的小成就: 1、看完3本书: 《生命中所有的都说为你而来》《读懂一本书》《遇见最美好的自己》 2、写了...

  • AAR复盘工具

    大家好, 我是阿萨。 复盘相信大家都听过。日复盘,周复盘,月复盘,年度复盘,工作复盘,项目复盘。生活中时时处处都会...

  • 团队复盘盘什么?

    导读: 1、什么是复盘? 2、为什么要复盘? 3、复盘盘什么 4、如何做好复盘 01 什么是复盘 复盘,本是围棋术...

  • 人生怎么能没有复盘!?

    说到复盘,现在特别流行,日复盘、周复盘、月复盘、演讲复盘等等,为什么要复盘?有句话是这样说的:没有复盘的人生是不会...

  • 盘点复盘(一)

    一、复盘三种类型 自我复盘、团队复盘和复盘他人。 自我复盘:是个人获得成长的方便手段。 团队复盘:可以让复盘主导人...

  • 复盘可以解决很多事

    越读复盘会发现,越在复盘实践中发现,复盘可以盘万事万物。 可以事件复盘,可以人物复盘,可以情绪复盘,只要掌握复盘思...

  • 复盘的三种类型

    复盘有三种类型:自我复盘、团队复盘和复盘他人。 自我复盘可以随时进行,是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘...

  • 做到这一点,个人成长提升的速度就会很快

    想要快速提升个人能力,那就必须要做复盘,可每日复盘、每事复盘,周周复盘,月月复盘,年年复盘。 复盘是对思维的训练,...

  • 03复盘的三种类型

    (100天阅读习惯之10/100) 复盘可以分为:自我复盘、团队复盘和复盘他人。 1.自我复盘 自我复盘随时可以进...

网友评论

      本文标题:20201026复盘

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/isgtvktx.html