在bmk的时候，有一天我们在中层管理群里讨论要不要辞掉一个业绩不好的员工，关于此，大家产生了激烈的讨论。
大家分别盘点了一下自己的职业生涯。
北京大区经理阿杜曾经一度职位上升到销售部总监，因业绩不好被降级成一个很小区域的大区经理，业绩少的可怜，公司几度想裁掉他。后又被调去做群体、大项目销售经理，多少次无法安置，摇摇欲坠，几番博弈之后，终于在去年稳定在了北京大区经理的职位。
南部大区经理Z在入职两个多月、即将转正的时候，因为一个项目的沟通和销售总监起了争执，事后他觉得自己肯定要被裁掉了，伤心得都哭了。后来销售总监决定只看他的业绩，他个人业务能力很强，人又勤奋，最终被提拔为南部大区经理。
西北大区经理M，在北京大区经理阿杜做销售部总监的时候刚入职两个多月，业绩稀少。阿杜打电话给M当时的领导D，让他尽快辞退掉M，销售们需要被震慑一下。最终D拦下了这道命令，耐心、勤奋又善于思考的M终于在后面几个月完成了转正任务。最终当上了西北大区经理。
D入职的时候，普通销售转正用三个月，他用了四个月，差点没被辞退。最后他用了三年的时候，完成了省区、大区到销售副总监的职位晋升，成为公司历史上升职最快的人。
2015年，生产总监进行了一轮流程制度改革，尽管我用了无数的数据来论证我的观点：这个改革有弊无益，生产总监依然想试试新的办法。最后忍不住跟具体负责改革执行的同事吵了一架。
吵完了万分后悔。明面上吵架是职场上最不明智的行为，而且他只是个执行者而已。但是对我个人来说，我没有办法眼睁睁看着事情走向更坏的方向。我觉得这一吵，把自己在公司的前途吵没了，应该很快会被人力辞掉，不如先去更新简历找工作去吧。
两天后HR总监找我，跟我聊了一下近期工作，然后告诉我，我升职了。我问他为什么是我。他说，因为你有原则，新岗位需要个有原则的人。
原来，现在群英荟萃的我们，曾经都不被看好。
但是我们都有一个共同点，都在当时的情况下尽了最大努力去把工作往好的地方去做。尽人事，听天命，不放弃，最后都度过了自己的职业生涯危机，完成了华丽的转身。
工作很难吗？说难也难，行业的千变万化、公司的变化、上级的态度、同事的流动……太多因素相互掣肘，太多方面需要考虑了。
但是工作也很简单。当你实在走不出困局的时候，不妨把目标简单化，不要考虑太多，关键利益最大化即可。
无论何时我们再复盘当时的情景时，我们能无愧于心，不负自己曾付出的一切。
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