今天参加2021 TID大会，我在早上第一场有一个演讲。本来担心周末人可能比较少，场面尴尬。所以昨天晚上特地设计在开场的时候安排热场游戏，还专门找老婆练习了一下开场以活跃气氛。
没想到到场的观众人数还挺多的。稍微安心一点。整个演讲的过程比较顺利。演讲结束，有几个同学还一起加了微信，希望以后可以更多探讨。
按照敏捷人的习惯，简单做个复盘。总体感觉还不错，打八十分吧。
感觉做得比较好的地方：
1，心态比较平和，状态比较松弛，场上和大家互动很多，课堂气氛不错。
2，和以前相比，讲解比较简洁干脆。这得益于自己的内容总结比较充分，每个小节的关键观点都已经总结出来。
3，内容准备比较充分，针对同学的问题解答还比较到位。
做得不太好的地方：
1，一各老师对我说，在领导力如何能够帮助创建高绩效团队方面的逻辑，稍微弱一点，这个我回头再考虑一下。
2，开场时，对于为什么需要领导力的论述还不够有力，和观众联系也不够紧密。
3，开场没有对观众做一个背景调查，所以在中间的互动论述不能做到针对性。只能针对一般的Scrummaster
4，视频播放是没有声音。事先没有进行调试。以后要注意。
下午参加了另外一位老师的演讲，他的演讲中有特别多的实战经验，特别是国内企业推行敏捷的经验，而相比国内企业，我在外企的敏捷方面遇到的阻力较少，比较顺利。但是面对复杂局面的处理能力要差一点。好的一点是我们的流程更加结构化，更加落地。另外今天还遇到了一些敏捷圈的业内大咖们，开阔了眼界，非常高兴。
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