最近，中层管理者集中反映，在执行企业管理规定时，遇到了一些障碍，比如同级相互不支持，比如基层员工甚至骨干员工挑战规则。
所有这些，是每个中层管理者都可能面对的，尤其是职能管理部门的领导们，如何化解于无形，是需要学习一些方法的。
以两个实际案例共同探讨一下最佳的处理方式：
1、员工公寓管理
公司为员工提供免费公寓，以居家标准及不菲的价格进行了公寓装修，配备了诸如空调、洗衣机、热水器、冰箱等生活用品，作为民营企业，为改善单身员工居住环境进行了投资，但也希望入住员工能够爱惜设施，保持卫生，维护居住环境。公司行政部门负责员工吃喝拉撒，员工公寓管理也成了一部分工作内容，但是在每周一次的卫生检查中，总有极个别的员工对自己责任区卫生不符合标准，以各种理由开脱，人前背后的抱怨攻击管理员。作为分管后勤部门的领导，我明确表态：福利是给识大体、守规矩的员工的，不能因为某个人坏了规矩毁了环境，对于不守规矩且不服从说教的员工，允许请出去，不接受统一管理，就不必再享受免费住宿福利。
2、考勤管理
公司尚处于发展阶段，对员工实行打卡管理，每个月总是有那么几位员工忘记打卡，忘记也没关系，人有三迷，这都可以理解，忘记了自觉执行考勤管理规定不就行了吗？可是偏偏会有人找各种理由来解释忘记打卡的理由，如果管理者原则性不强，这些理由足能够说服管理者颠覆既定规则，让人感觉执行部门不灵活，管理规定不人性等等。我给执行部门的建议是：坚持原则，对所有人一视同仁，公平对待，就不会存在攀比，大多数的人是理解规则的，毕竟换了谁来做这个管理者，都需要依规矩来定方圆。
管理真的是门学问，我们且学习且实践，在磕磕绊绊中共同成长提高吧。
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