如何管理80和90后出生的下属

      管理下属要根据人的成长特点来实施，这样才能人尽其才。80和90后出生的人，在他们价值观形成的时候，中国发生了翻天覆地的变化，导致他们有以下心理特征：1、喜欢变，因为外在环境不断变化，不喜欢一成不变的东西；2、他们温饱问题解决了，没有生存压力，主要在乎工作是否快乐；3、他们普遍喜欢打电脑游戏，喜欢及时奖励；4、求快，用手机、QQ即时交通工具聊天，喜欢直截了当的沟通方式！

为此管理80和90后出生的下属建议：

第一：在布置工作任务的时候，我们一定要给予明确的指示，而不是大的方向。尤其是新入职的年轻人，以前都是完成老师布置的作业完成为目标，加上他们到一个新环境，有点紧张，所以我们要有包容心和耐心，把明确的任务分配给他，比如什么时候要做好，完成任务的目的是什么？任务完成的步骤是什么？如果遇到困难，可以找谁帮助等？让他们有章可循！

第二：我们要把大目标分成小目标，让他们从完成一个个小目标，逐步获得成就感，增强自信心。如果一下子布置了大目标，会让他们手足无措，增加很大工作压力，产生畏难情绪！

第三：如果年轻下属汇报完一件事后，我们要及时反馈他们做的怎么样？这样可以体现他们的劳动成果被尊重. 如果做的好，可以继续保持，如果做的不好，可以及时调整方法。如果我们过了很长时间才给他们反馈，这样显得他们的工作无关紧要。

第四：我们要多给正面鼓励，因为现在家庭教育和学校教育是以鼓励为主，如果他们做的不错，我们作为领导要学会给他正面鼓励和点赞，让他们早日找到自信和工作的快乐！

第五：我们要勤沟通，现在年轻人的情绪波动比较大，因为他们生活在好的时代，学校教育不允许打骂，家里都是宝宝子，受的挫折少，所以很多事情会想不通和看不清，这就需要我们多关注他们的情绪，及时跟他们解释纷繁复杂的事情，让他们用正确的眼光看待工作和生活，灵活处理周边的人际关系。

      管理是一门复杂的艺术，让我们充分调动年轻下属的潜力，一起做好各项工作！