今天给大家分享的主题是艺术培训学校的5事3刚4感。培训学校的运营当中：老板需要具备的5大能力、培训学校人员需要满足他们三刚四感的文化。
一、5件事
首先我们来看一下。在学校运营当中的五件事。
第一件事就是业绩前流。这里面包含了新项目找留转续流转序为主的。系统模式。也就是一切要要你的标准你的流程。所有的这些事你的业绩前流要有一个标准化流程化数字化。
第二件事就是组织掌控。也就是人力招聘。组织架构。各岗位职责划分。工作计划制定实施。领导层开会。培训及带动力。跨部门之间的配合。管理能力。
第三件事就是薪酬机制。每个阶段要有一个完善的薪酬机制，你的初创期的薪酬机制、发展期、成熟期的薪酬机制；各级人员的薪酬机制要全面设置及推行。
第四件事就是团队的打造的一个能力。团队的心态、执行力和职业化；工作技能和效能培训是必须得做的。
第五件事就是教学及产品内涵。这里面包含：教学管理。持续备课过课研发。
二、3刚4感文化
那么何为三刚三刚就是当代员工的三大刚需，升官，发财，养老。我们的团队有时候之所以流失、不稳定，是因为没有满足我们当代员工的三大刚需。因为这三大刚需。是我们人类的本性。每一个人到单位上班，必须工资得开到位，然后得有晋升的机会，最好还可以让他在这里养老。如果你能满足这样一个员工的需求的话，我相信你的团队一定是一个强有力非常稳定的团队。那么怎么样才能够满足当代员工的三大刚需呢？
首先我们要有一个明确的组织架构。让员工看到他在这里的未来，能够拿到高薪。怎么样能够晋升。怎么样能够成为我们的合伙人，我怎么样能够在这里养老？所以说企业和学校的组织架构一定要明确。给老师们做到培训，让他清清楚楚的知道。你在这里能拿多少钱？能你的晋升空间是什么？一定要让他清清楚楚，明明白白。
其次要让员工在这里感到：事业安全感、快乐成长感、职业幸福感、家庭归属感。培训学校人员要满足：三刚四感的文化。因为现在大多数的员工都是九零后；而且现在的九零后，他们到单位不一定用钱才能把他们留下来。所以得让他们在这里有事业安全感、快乐成长感、职业幸福感、家庭归属感。因此我们在设计企业文化一定要考虑到。员工的四感文化。
最后总结一句话。能用众力者则无敌于天下也能用中智者则无畏于圣人也。
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