项目计划和延期问题

在项目运行过程中会遇到很多问题，计划通过一系列文章系统分析项目管理过程中遇到的问题以及根因，为后续的改进打下基础。

实际工作中对项目考核的三个维度是： 1. 进度 2. 质量 3. 成本

从结果出发是： 1. 为啥项目延期了 2. 交出的产品质量不尽如意 3. 成本超标了

一、进度计划不合理

合理的进度规划是项目可以按时如期推进的前提。受各方面影响会出现这些问题：

1、范围模糊、任务拆分不合理等都会导致预估工时与实际所需时间出现偏差。

2、项目任务复杂、多项目并行及各种临时安排任务等造成资源冲突、项目延期难以避免。

二、需求频繁变更

俗话说唯一不变的是变化。市场环境改变、战略目标调整、客户变更需求、执行过程发现新问题等，对项目活动是否按计划推进都会产生影响。

1、需求变更经常导致返工和资源浪费，很多工作推翻重做

2、对变更后的需求缺少有效的管理和控制，导致进度愈发失控

三、团队沟通不充分

项目推进离不开团队成员之间的沟通和协作。信息不透明，分工不明等问题有效解决，随项目推进可能会导致项目任务延期，影响项目交付。并且大型项目项目历时久，范围广，整体进度不确定性也越高。