期盼的周五，快要下班的时候，群里突然出现了领导发的一个截图，仔细一看，宣传单页上的日期错了，一共8000份.....
所有人都猛的一惊，有人甚至还说了一句脏话，以示惊叹。
怎么办？这可是8000多份啊，都打错了，而且活动已经马上要开始了。
设计忙着去check去修改，经理也急着想办法，我们几个没有负责这件事的人开始出主意，比如：
“愿意领取单页的人都是有些意向的，发给她们的时候，说一下日期这个事情”，
“或者让销售把错的日期划掉”，
“那可是好几千份啊”
.......
办公室里的氛围一下子由临近下班的轻松，期待变得静悄悄甚至是紧张，当然还有主要负责人意识到这件错事的愧疚和自责，很复杂的心情吧。
这个时候，总监在群里@经理，“马上核实一下日期错误有多少？除了日期，还有哪些是错的？想一个校对机制，确保避免问题”
简简单单的三句话，没有带多少语气，让我们不那么紧张和害怕，松了一口气，设计和经理也都忙着修改。
那一刻，我最多的是佩服，这么大的事情，没有先发脾气，而是想着怎么样最快地解决目前已经出现的问题，以及以后怎么杜绝此类错误的具体流程和操作。
讲真，在这之前我一直觉得总监的性格偏软，甚至有时候看他和其他部门的人对接的时候，看不过去，会替他不平。
但各有各的好吧，每个人对接人事物的方式和心态不一样，而只有让自己舒服，自然，对方也才觉得你不拧巴，相处下来也才自在，而且越是有本事的人，越没有脾气，不是么？
另一个方面来说，你错了，你没有资格发脾气，你对了，你不需要发脾气。而且脾气这东西也解决不了任何问题，反而是激起大家更多的情绪。
接下来，设计重新修改了海报，经理整合了设计稿易错问题清单，打印出来，发给每个人，以后这就是打印海报之前的最后一个流程，必须签字确认，责任到人。
那这样以后就清楚了，比如要确认的部分如下：
1. 活动时间、活动形式
2. 课程价格、课次
3. 针对班级
4. 校区地址、联系方式
5. 二维码着陆页
6. 活动规则
校对机制：定稿前，以JPG形式给到需求方最终确认/我协助核对重要信息。
就这样，大家加班到晚10点多，把修改后的海报送去重新印刷，算是解决了。
同时，这件事带给我的另一个思考是，让我想起曾经带一个team时候，对组员真的严厉，有时候他们出错了，我神态会很严肃，或很少说话，以至于他们就很害怕。
而人在心里有负担压力的情况下，会很紧张，是不那么容易解决已出现的问题。虽然我也第一时间给到他们及时的具体指导，需要改进的是，当下属犯错时候，我不要那么严肃。
就像我的领导，很佩服她，因为和我说一件事情的时候，是很会观察或真正听我说，而我感受到对方的理解，即便依然要去做某件逃不掉的事，不过这个时候我会觉得和leader是同一个战线的，就容易接受，不然情绪会增长。
管理是一门很大的学问，管理别人是对外，管理自己是对内，也是一种经常清理，慢慢修炼吧。
and夏小麦：一枚喜欢倾听，喜欢用文字记录生活的女同学。碎碎念，其实是在念岁岁。希望到80岁还能记起今日模样。
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