半个小时的汇报时间，被压缩到十分钟，对于我来说是个巨大考验。
重大项目验收，领导高度重视，作为项目组主要成员，我自然也不敢懈怠。
提前一个月，项目工作还没有完全结束，我就着手安排总结报告和PPT编制。
历经一个月，反复优化，多次调整，几易其稿，总结报告和汇报PPT总算定稿。其中PPT是重中之重，总结报告只要打印出来足够厚，多放些数据公式和照片，一般情况下，专家和领导看不出来什么问题，也不会去针对性地提什么问题，验收会一般不会超过一个小时，大多数半个小时左右结束。有限的时间里，领导和专家更多通过PPT了解项目情况。PPT的重要性可想而知，所以网上传播，踏实干工作的比不上做PPT的，有一定道理。踏踏实实工作，领导看不到。而做PPT的人，能够在短时间内将最精彩的亮点呈现出来，打动领导，某种意义上来说，做PPT的人贡献度要超过具体做事的人。
我做不来PPT，天生不会审美。但我是讲PPT的人，PPT画的好是一方面，更多还是要靠讲。我自认为讲得不好，一个月来默默练了很多次，只为验收会上更好地展现出项目亮点。
验收会我们排在第二个项目，第一个项目是全市的重大项目，预计会议时间一小时。候场时，我内心十分紧张，参加验收的领导都是大领导，容不得半点差错。我一边等，一边在心里默念几遍重要页面的关键语句，时间一分一秒过去，我觉得时间既漫长又短暂。觉得漫长主要是因为等待第一个项目结束，等待的状态，自然会觉得有些漫长。短暂是因为自己还要再练习PPT讲解，总觉得时间不够用。
该来的总回来，我们项目验收会预定时间到了，却不见会议室的门开启。门没有开，说明第一个项目验收会还没有结束，按照规则，我们只能在门外等。
我开始感觉时间过得飞快，一会儿掏出手机看下时间，担心第一个项目拖延时间过长，那样的话，我汇报的时间要被大量压缩，更短的时间内汇报出亮点，是个技术活。时间一分一秒过去，看着会议室紧闭的大门，我直觉得压力像大山一样向我压来。
门终于开了，压力也像打开闸门的洪水，奔涌而出。
我刚一坐到汇报席，主持人冲着我一笑：“汇报简短点，控制在十分钟左右，后面还有个项目。”
听到只给十分钟汇报时间，我的大脑瞬间一片空白，不知道从何讲起。PPT总共五十多页，以往练习时，讲一遍需要三十多分钟。现在时间被压缩到三分之一，必须要分出主次轻重。
我快速扫了一眼对面听汇报的领导，发现都是机关领导，我心里马上有了主意，用半分钟时间，确定了汇报重点。
针对听汇报人的身份，我把重点放到了应用成效上来。领导们很少去基层，我要多讲些基层的应用，躲将一些他们没见过没听过的。
汇报时，背景政策，我都是一笔带过，领导最熟悉文件，讲这些他们不感兴趣，我也讲不过他们。技术工作开展环节，我重点讲了几个必要页面，剩下一个又是带过。
到重头戏基层应用部分，我没照着页面读，而是结合实际工作，旁白式地解读几个小案例，偶尔用余光看下领导，领导们都盯着大屏幕看，明显上跟上时代我的节奏。
汇报结束，用时十一分钟。基本达到主持人的要求。
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