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选择大于努力,但选择的背后是什么?
我一直在思考这个问题。
假如有一天,你在一场重要的竞聘演讲中铩羽而归。
这里有6个不同的选择,你会怎么选?
1、我要通过为组织做出贡献来改变世界。
2、我的目标是五年内成为管理者。
3、我要改变自己,逼自己走出舒适区。
4、我缺乏结构化思维和发音技巧。
5、我太紧张,很多地方表达不够清晰。
6、有一半的评委,我都不认识。
今天,我想从思维层次的角度,为你分析“选择”背后的原因。
1
罗伯特·迪尔茨曾经提出过一个逻辑层次模型,将人的思维分为6个层次。
在不同层次上思考问题,最终的答案和解决方案是不一样的。
你的竞聘演讲失败了,你可能会有6种想法。
环境层:在哪里?什么时候?和什么人?
典型思维层次:都是别人的错。
有一半的评委,我都不认识。
所以他们不会给我高分,竞聘失败,不怪我。
行为层:我需要做些什么?
典型思维层次:我还不够努力。
我太紧张,很多地方表达不够清晰,
一上台,我就紧张,今后我一定要多加练习。
能力层:我已掌握或还需掌握哪些能力?
典型思维层次:方法总比问题多。
我缺乏结构化思维和发音技巧。
这才是我失败的原因,我要提升这些能力。
信念/价值观层:我相信什么是对的?什么是重要的?
典型思维层次:选择做对的事情。
我要改变自己,逼自己走出舒适区。
因为不满足现状,所以我参加竞聘演讲。
身份层:我是谁?我以怎样的身份去实现自己的人生?
典型思维层次:目标和结果导向。
我的目标是五年内成为管理者。
失败只是暂时的,我不会放弃。
精神层:我与世界的关系是怎样的? 我人生的意义为何?
典型思维层次:人活着就是为了改变世界。
我要通过为组织做出贡献来改变世界。
利他、贡献和改变世界,才是最高的思维层次。
在不同层次上思考问题,最终的答案和解决方案是不一样的,你的思维层次决定了你的选择。
2
现实生活中,我们常常会陷入到一种人生无解的怪圈中。
你很穷,然后选择紧衣缩食,结果依然入不敷出。
你很胖,然后选择拼命节食,结果依然大腹便便。
你很忙,然后选择天天加班,结果工作成效依然不高。
你会很无奈地发现,自己努力做出的改变,却并没有得到预期的结果。
为什么?
你很穷,要求自己少买衣服少花销,能走路绝不坐车,朋友聚会绝不买单。
你没有意识到,你的生活被太多琐事所占据,没有时间考虑让你真正脱贫的事。
你很胖,要求自己每天痛苦地节食,总有一天你会禁不住诱惑,去火锅店大吃一顿,结果又胖了。
你没有意识到,节食减肥只会降低你的消耗,从而忽略了运动来加速你的新陈代谢率。
你很忙,要求自己天天加班加点,陷于各种会议、报表中,你的工作反而因为紧张忙碌而漏洞百出。
你没有意识到,真正让你提高成效的,是做好工作计划、辨别事情的轻重缓急。
你缺什么,就会越关注什么,进而陷入“稀缺模式”,看不到其他重要的事。
当问题在一个层面失控,向上跃升一层,往往有解。
3
爱因斯坦说过,不能在制造问题的层次来解决问题。
因为人的思维是有层次的,你眼下的难题,往往需要提升一个思维层次去解决。
比如,有人说:“我很愤怒,恨不得砸了那家商场。”
“要砸商场”是一个行为层次的表达。
我们就可以向上问一个能力层次的问题:“你一个人能砸得了吗?”
如果对方觉得能力不够,也许就放弃了这个念头。
如果对方说:“我一个人不行,但我可以叫上我那些好哥们儿一起去砸。”
这时,可以再问他一个更高层次的问题:“你这么做是想要得到什么更重要的东西呢?”
这是一个价值观层次的问题。
如果对方意识到泄愤并不能解决问题,也许就放弃了这个想法。
假如对方说:“我就是要出口恶气,争个面子。”
还可以从身份层次继续追问:“假如成功砸了这家商场,出了这口恶气,你还是现在的你吗?”
这是一个身份层次的问题。
如果对方一贯的身份是正派善良的,他可能就意识到砸商场的想法太冲动,不应该去干这种事,就此打住。
有时候低层的问题,升高一个层次,就不再是个问题了。
举个例子,你的平级同事总是给你设置障碍。
你很苦恼,你不明白他为什么这么做,你想解决你们之间的配合问题。
某一天,你突然升职成为他的主管。
他之前对你的排挤和威胁就不再是个问题,而如何用好他又成为你面临的新问题。
这个例子,正好印证了古人的一句话:
不识庐山真面目,只缘身在此山中。
写在最后
选择大于努力,选择的背后是什么?
是你的思维层次。
人和人之间最本质的区别就是思维层次。
当你陷入困境不能自拔时,请记住:不断提升你的思维层次。
环境-行为-能力-价值观-身份-精神
最后,我祝你:放弃低效的努力,做出正确的选择!
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