很多产品经理的社区、网站都推荐过这本书。五一的假期，我终于找出了这本书，在越发炎热的天气了静静的读下去。之前并不知道结网为什么要叫结网，后来在书中看见了临渊羡鱼，不如退而结网。应该是这么来的吧。放弃不劳而获的想法是走上社会的第一步。
第一部分——丑话说在前头
并不是想从第一章开始写，我觉得前言部分说的挺对的。随着自己的心境，经历，年龄的变化，自己看书时候的注重点，感悟也会因此不同。我看的书都是囫囵吞枣，并不会有什么太大的收获，希望可以通过读书笔记的方式来加深印象，加深理解。我希望我可以通过这个
非常通俗易懂的产品经理hao123，来更深刻的了解产品经理的工作内容和职业发展。
第一章——职业选择
0.1.0互联网产品经理
腾讯故事——2000年时腾讯qq的注册用户超过100万，但是带来的收入几乎为0，于是开展了移动qq,移动qq是腾讯的重要转折点，他带来的第一桶金。帮助腾讯在互联网浪潮中站稳了脚。
产品经理——战略性工作，阶段性工作，日常性工作
战略性工作（15~25%）
为产品建立长期的战略布局
产品局——产品内部各个模块如何协同运作
公司局——产品在公司内部的位置，与其他产品的关系
产业局——在产业链中扮演什么角色，如何影响整个产业链
发现新的产品机会
为产品的演变，增强和改进提供建议
阶段性工作（20~30%）
参与新产品的开发
参与年度商业计划的制定
利用公司内外部资源开展营销活动（《启示录》分离）
预测竞争对手的行动并制定应对方案
更新产品并进行用户教育
降低成本——提升利润率，存活
重新规划产品线
日常性工作（40~55%）
收集分析竞争情报——竞争对手动向，行业趋势和机会，产品运营数据和用户反馈信息
协调开发，运营、客服、销售等资源以保证产品的正常运作
执行商业计划
产品经理是第一替补，所以应该具备一些其他的能力。
0.1.1职业测试
生活方式——坐班，不出差
顶尖产品非常少——93万人组成的金字塔，顶端容量小于500（那天面试的时候那个总监也是这个意思，10个产品中不成功的产品可能有9个半。所以产品经理的心理承受能力应该还不错==）
面试：
发现问题，分析问题和解决问题的能力
大多数人对大多数事情早就习以为常，而伟大的产品通常是改变了做平凡的生活细节。，只有在平凡和平常中感受到人们的烦躁，厌恶和绝望，在有机会和动力去重新设计人类的生活。
启示录中——愤怒的用户决定了产品未来的发展方向。日常生活中那些让大众烦恼不堪，又不得不应付的事情，如果产品经理能解决这些问题，一定能打造出成功的产品。
成长
知识和投资组合非常类似，有复合增长效应，资金越多越能生出更多的资金，知识越多也越能加速你学习新知识的速度。
0.1.2职业发展
产品经理的职业发展轨迹和其负责的产品的发展轨迹息息相关。产品经理负责的范围越是具体，（比如只是负责一个表单），这个产品就越容易在变化中消亡，进而导致产品经理需要更换工作内容货值工作岗位
这个其实不太懂，是负责的越少对整个产品的概念掌握的越少是吗？
观察能力和推理能力
观察能力和细节是不可分的。the devil is in the details .魔鬼就是让你跌倒的陷阱。
有时候两个或者几个过于鲜明的观点彼此碰撞，会让人觉得这就是所有的选择，其实不然，产品经理在面对各种难题的时候，第一反应不是简单的做出选择，而是要先跳出来，看清除这到底是不是选择题，想想如何创造用户价值
第一章就是围绕了什么是产品经理，产品经理的职责，工作内容，必备素质以及发展等进行阐述，分析。
观察能力，注意细节的能力不可缺少。
然后要会分析，归纳和总结。
愤怒的用户决定了产品的发展方向。
只看书和干货是不够的，需要自己的实践。
在工作中的产品经理可能并没有想象的那么轻松，要不然也不会有产品汪等称呼。所以自己应该做好心理准备。什么都略懂一些，工作可能会轻松一些。
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