01刚入冬时，上级部门就对冬季生产提出了要求，并制定了一系列保障措施。随着这两天气温骤降，降到了零下20度左右，面对极端天气，负责人小c在会上要求大家加强检查，避免隐患事故发生。工作是布置了，但具体应该怎么做，并没有详细说明，搞得大家一头雾水。当然，大家的回复也都是敷衍了事的没有问题。
02我想参加明年的注册师考试，购买了复习考试资料，也给自己下了指令要每天学习，以免到考试时时间紧张。一周时间过去了，我查看了一下自己的学习进度，只在当天下决心的时候翻看了一下资料，其他时间再也没有学习过。
03我们习惯于针对具体事情下个指令或做计划，看起来很好。说明我们很重视这件事情。重视是为了达成目的，但是只有计划和指令是远远不够的，还需要把它们具体化。比如防冻检查，布置工作时应该指出，检查哪些重点部位，怎么查，在哪个时间里完成，出现了问题如何反馈等等。这才是一个完整的工作安排。如果仅仅下个指，没有可操作性，就无法达成工作要求。如同我的注册师的学习，如果只是计划每天学习一会儿，也是无法进行下去的。应该列出具体的学习时间段以及学什么内容、如何记录等等。比如每天上午八点半到九点半学习一个案例分析，那么在这个时间点，无论你在干什么，都要停下来，优先完成你这个计划。如果是停不下来的工作，要及时变更，比如改到中午一点学习，只有这样强制要求，才可以把计划变成现实，才可以获得效果。
04很多工作没有结果，很多美好的愿望不能实现，很多的梦想总是遥遥不可及，是你给出的限制太宽泛了，当你强力约束它，才会变成你想要的结果。
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