事件：上周我电话中，把乙方的工程师小伙说了一顿。因为他们的工作效率太低了，严重影响了工作进度。既然是来负责我单位实施，那就一心一意呆在这里嘛。每次都是周二来了，周五一早就要回去。而且每天上午10点才上班，说晚上睡不好。
每次都说下周过不来了，来这一趟也就打个逛，解决不了问题。之前多次跟他说明情况，但是，也没好意思把话说太绝了。他们就以为我默许了，干脆两周都没有露面。虽然程序是更新了一版，但是问题没有解决。
测试个问题自己都搞不定，还需要我整个陪着去测试。我手里的工作经常被他打扰。不配合他，他自己都懒得去弄。效率低的真急人。专业技术确实不咋地，每次跟他提个需求，他得愁个半死。
在跟领导汇报时，也把他们的情况如实汇报。领导一气之下找了他们公司领导，要求他们这个工程在这里待不住的话，直接换个人好了。具体他领导怎么跟他沟通的不知道了。反正，这周来了，勤快多了，早晨上班来的也早了。
积极认知：开始总觉得小伙出差在外不容易，太包容他了。不好意思说他。但是，不狠说他，他不觉悟啊，工作就摆在那里，人不去干，自己完不成啊。
工作中的合作关系就是一个价值交换的关系。你能帮我干活，我们合作，你做不来，耽误我事，那就对不起了。
工程师有个成长和历练的过程，我们允许你有成长期，但是，你要明白，你技术不行，你就要有个好态度，勤快一点，那也行。毕竟专业技术是靠经验积累嘛。
不用跟你的合作伙伴说你睡眠不好，那不是你每天上班晚来的理由。现在工作的人，尤其是做项目的，哪个轻松，谁不累，谁不熬夜？这些都是你自己的事情，请你调理好，不要带到工作中来。
不管用什么方法，把工作做好才是目的。找他们领导，告他的状是对的，这样还可以及时纠偏，不然到时候验收不了，麻烦就更大了。
职场是优胜略汰的，没能力又不努力的，迟早是要出局的。要不努力拼搏，要不出局。
消极认知：我是不是太不通情达理了呢，别人会怎么评价我呢？告状是不是不太光明磊落呢？
积极行动：积极地投入到工作中，不自责。
消极行动：自责，觉得自己不够大度。
积极结果：项目积极推进，工作效率提高。
网友评论