凡事预则立，不预则废。生活中，凡是提前谋划，做好预案，结果总不会太差。如果是走哪算哪，脚踩西瓜皮，那结果一定不会陪你演戏。生活中尚且如此，在项目管理中有众多的人、材和机等等各种因素纵横交错就更让你找不到北。所以，项目经理必须具备规划能力，统筹安排项目的各种要素，方能运筹帷幄决胜千里，做一名合格的项目经理。那具体在项目管理中应该规划什么？怎么规划？是需要深入思考的两个问题。
企业从事经营活动的根本是产生效益，而项目又是产生效益的桥头堡，所以项目规划中最重要的应该对成本的规划。
何为成本规划？通俗的理解就是成本是多少，利润有多少。在项目实施初期就应该在成本规划的指导下，进行各种具体成本策划工作，这是项目经理在项目实施初期必须深入研究的事，也是指导后续进度、资源、劳动力、方案规划的基础。
未完待续。。。
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