《激活个体》是管理学名家陈春花教授的著作。她是北京大学国家发展研究院教授，具有深厚的理论功底，曾经担任新希望六和集团的联席董事长兼CEO，带领这家7万多人的农牧企业成功完成战略转型，实战经验丰富，被称为“最会当CEO的教授”。
我一直关注着陈教授的公众号“春暖花开”，关注她的一些新的观点，颇为欣赏。
最近工作需要参与公司组织变革的项目，我开始阅读她的一些著作，想从中学习一些思路和方法。
这本书对于组织规划提出了一个新观点：互联时代的企业组织必须积极变革，而变革的关键就是要充分激发个体的活力。这和彼得德鲁的观点“管理是激发人的善意和潜力”有异曲同工之妙。
书中不仅阐述了互联网时代，需要激活个体的原因，也详细介绍了一个组织能够如何规划，发挥个体的优势，并且提供了一个实现组织变革的实际操作指南：
1、组织者的变革，转变思维模式，居安思危；
2、学会跟牛人协作；
3、营造能激活个体的企业文化，推动每个员工建立主人翁意识。
以上的操作指南，看似简单，如何采取有效措施并落地执行，实际上每一条都是一个大课题，如何运用到工作实际之中呢？我个人觉得可以从以下几点先行着手：
1、在管理层中宣导“激活个体”的思想，可以利用高管会进行；
2、先从自身做起，充分激活部门团队人员的活力和创造力；
3、在制定和推动一些公司层面的制度和政策之时，多想想，是否有利于激活个体，怎么样才能有利于激活个体。
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