通往成功的道路和方法都大同小异，而通往失败的死法却有成千上百种。
我们经常说：打江山难，守江山难上加难。像中国古代的秦朝好不容易统一六国，创造了历史，但没想到因为管理不当，导致二世而亡。
如今时代变化的非常快，商业竞争也越来越激烈，长江后浪推前浪，曾经那些后会赫赫有名的国际公司，弹指间灰飞烟灭，比如诺基亚、柯达、IBM …
这本书总结了公司遭遇失败的几大类原因，所有遇到问题的公司都可以从中找出至少一个诫言。
这本书主要解决的问题是：如何避免在管理中犯错，书中也举了大量实际发生的例子和原因分析。
问题的核心关键词有：
不愿冒险、“闭关锁国”、头脑封闭、商业道德、官僚主义、悲观消极。
不解决会遇到的危险有：
商场如战场，若总是因为畏惧，不愿冒险，优柔寡断，则会失去大好时机，或者被创新者超越，逐渐被市场所淘汰。
做出成绩以后，也不要过分高估以前的成功模式，时代在变化，环境也在变化，闭关锁国，闭门造车的行为终将会被时代所抛弃。
唯利是图，为了节约成本而偷工减料，为了获得竞争优势而采用不道德手段，会让企业和公司迷失方向，失去核心竞争力。
事在人为，如果对未来发生的事总抱以悲观消极的态度，那么创新的可能性会被这种情绪大大减少。
解决问题会有好处？
查理芒格说过：“如果我知道我将在哪里会死，我就永远不会去那个地方”
我们不仅要知道管理的正确方法，同时也要知道管理的误区，避免踩坑。
在公司和企业发展的不同阶段，我们都会遇到各种各样的陷阱和误区，如果提前知道我们将会犯哪些错误，那么就更容易避免。
看完这本书以后，我认为管理就是要深刻理解“人性”。
道理每个人几乎都听说过，但当事情真正来临，当我们真的置身于那样的情境当中时，我们很难像理论上那样避免问题。
因为你将会面临很多诱惑，也将会被很多的成功经验所固化，可能被胜利冲昏了头脑，也可能因为繁杂的琐事而丧失自制力，因面临的各种诱惑迷失自己，面对高强度挑战找不到信心……
记得刚开始时作为管理者时，我不清楚下属的想法，也没有给他们及时正面的反馈，导致有个员工竟然想叛逃去另外一个团队，这件事情让我觉得非常尴尬和丢人。
虽然最后通过深入交流挽回了这个组员，但我也得到了一个非常大的教训：学会换位思考，给予及时反馈，要坚持以人为本的思想。
所以管理最重要的就是先管好自己，克服各种困难和挑战，才能更好地影响他人。
以人为本，知道每个人心里的想法和状态，换位思考是管理的第1步，学一些具体的管理技巧，注意管理常犯的错误，会让你的管理更加顺畅。
网友评论