Part1 产品方案
需求为什么要到方案
需要挖掘真实需求，提出满足需求（用户需求/企业需求）的最佳解决方案。
产品方案定义
产品方案可以理解为产品战略，就是学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，谋求理想的利润空间，根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略。 -------百度百科
需求与方案的差异
需求（感性、一个点、有限、心灵、用户）
方案（理性、一个面、多样、金钱、企业）
互联网产品方案
是一套基于用户需求，并根据行业及市场的背景，在有限时间内可按迭代完成的，有利于本企业建立竞争优势及获得更多用户并产生更多效益的一套产品策略及运营的方案组合。
产品方案的设计方案
产品方案是重思路、策略、逻辑，而轻具体实现细节
产品方案的基本内容
为什么（市场竞品分析 用户需求分析 主要论据）给分析论据，论据需支撑后续方案结论
做什么（产品定位 愿景 产品目标 核心逻辑）给方案结论，阐述核心产品逻辑
怎么做（功能描述 关键页面 运营策略 时间规格）简述功能界面及运营策略，阐述耗时规划
做到了（发展规划及预期展望）画一幅未来的美好蓝图
论据的提炼
论据与最终提出的产品方案有直接的联系，尽可能以数据形式展示
明确产品定位、愿景及目标的差异
产品定义：产品是怎么来满足目标消费者或目标消费市场的需求
愿景：企业长期发展的方向目标理想愿望及企业自我设定的社会责任和义务
产品目标：本次产品的推出能达到具体的怎样的效果，如分别满足了用户及企业的什么需求
核心逻辑的表达
核心逻辑：产品的核心模块、核心竞争力、差异化的部分
只把关键的点展示出来。
项目时间规划的含义：不同的方案有不用的应用场景
为什么需要产品方案
深度理解需求的背景；明确解决需求的路径；为项目做准备。
小结--产品方案
小结--产品方案
Part2 项目规划
项目规划的意义
明确清晰的目标（立项、分期、调整）
项目规划的工具-Roadmap
路线图、蓝图
需求预期管理：优先级、完成时间
比脑图特性列表要更重视未来的时间周期
比甘特图要弱化具体任务
不拘泥于模板形式，意义大于呈现
如何制定Roadmap
明确Roadmap的排期基本目标-有限资源之下，优先选择更重要的事情先做，逐步达到产品目标
需求的合理并行及串行-需求之间有关联或递进关系
MVP产品理念-先保障最基本的功能实现，甚至是将需求拆分完成，避免过度设计的冗余，先实现基本功能。
Roadmap的定期回顾
规划小技巧-如何确定项目周期
规划小技巧-如何确定单个周期内具体任务
规划小技巧-每个任务如何规划时长
产品方案撰写的基本思路
方案撰写技巧
信息加工再展示，产品目标要清晰，展示期望蓝图。
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