管理者与普通员工的差异

不想当将军的士兵不是好战士。第一次实习的时候听到当时领导说这句话，冷不丁打了个激灵，我就是这种士兵。喜欢的想法是做好自己分内的事情，不争不抢，不出头也不掉队，从来没有想过要拼命工作去升职。

当听过、看过优秀管理者的思维和格局后，我也开始反思，自己能否突破下桎梏的思维，去向他们靠近，学习是无止境的，人的潜力是无限的。只有想法开始冒出，才会开始有各种可能性。

今天听过十几位中层管理者的报告，确实是我之前没有关注过领域，也不得不感慨他们的思维和格局要大很多。管理者不仅能带头干事，还要善于带团队，激发出团队的最大士气一起向前冲。

刘润老师写樊登老师的管理是无为而治，所有任务和工作都下放给团队成员，给他们充足的权利去发挥创造力。当然这样的前提是员工都足够“成熟”，能够自发性的完成分内的事情，甚至会积极主动尽可能地去把事情做到更好，这是一种自我驱动力。

还有一点是管理者内心足够富足，能够克服自身的恐惧和自负。樊登读书是抱着让所有人都获益的善心而开办的，所以有向善的心很重要。当然，樊登读书是胸怀天下的发心，不是所有企业都可以复制这个模式。