先做利益申报，我作为一个职业讲师而且是一名商业模式的咨询培训师，天然就对商业教练这个名词所吸引，同时由于在10多年前上过汇才三阶段及戴志强的NLP课程，对于教练的主题并不陌生，这次真的是冲着世界级教练的方向来进行学习。
《商业教练》是忽悠还是经典
过往学习教练技术曾让我伤过心，认为教练大部分都是以忽悠为主，所以后来只要听到教练的主题就立马反感，或许就是带着这样的心情走进《商业教练》课程，所以在课堂中的表现我更像是一个批评者而非学习者，但经过一段时间的沉淀，回头想想这个课程还是有很多值得学习的地方。
首先，paul教练的表情、行动、动作以及精神状态，是我见过讲师当中最为丰富的，从他的表现来看，总是让人感觉到激情满满，让学员也快速进入状态。作为职业讲师这点是必须要学习的，因为当自己的状态好才能更好调整学员状态，把学习的氛围形成。
《商业教练》是忽悠还是经典
其次，实用工具的现场示范，每当讲到一个工具的时候，paul就会邀请一个学员上来做演示，这种过程会带来无数不可控的因素。做过培训都知道，培训师最怕就是太多不可控性，务求事事尽在掌控，这样培训的效果才能保证，而paul所做的虽然会受到不少挑战，同时也浪费了大量的时间，但从结果上来看，这个自信和实力还是非常值得肯定的，所以我也需要去不断去挑战更多的可能性，以便于未来的变化和发展。
最后，《商业教练》作为一个基础的教练课程，基本上是合格的，把教练的大部分工具和方法都有所介绍，也用灵活和丰富的姿体语言更好地学习，也给予我如何把课程更好地我生动化、画面化去探索，有很大的参考价值。
另外，也要吐槽一下这次课程的一些问题，第一，课程在整个三天时间当中时间利用得非常不好，至少有1/4的时间用在搞活动和回答一些浅显的问题上，导致感觉水分很大，且无法很好集中注意力。
第二，各个工具的顺序在学习的过程中，都是跳跃式而非按逻辑顺序来学习，所以在回顾课程的过程中就非常吃力，需要很多去想起当时的场景和记忆才能知道学习到的内容。
第三，每个内容讲得较浅显，并没有讲出内在的联系和理论原因，个人感觉有点为学而学，没有深入到能完全理解的情况，如果再有机会学习，我希望是把重要的几个工具讲得更清楚而非讲太多的内容，这样情愿记得深，而不愿意学得多但记不住。
以上为本人这次参加商业教练课程的一些回顾。
《商业教练》是忽悠还是经典
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