我所听闻的产品经理，都有一个“改变世界”的梦想，游走在程序猿、设计狮、运营喵周边，总有说不完的话？加不完的班？背不完的锅？填不完的坑？听到这里总想感叹一句：人艰不拆。但是不得不说ta们身上有很多发光点（一脸崇拜.jpg）。
图1 我眼中的PM
我眼中的PM所应该拥有的特质，其实在很多其他角色身上都有，并不是PM才独有的，非要说出与众不同的话，当属“为什么”、“透过现象看本质”和“同理心”。
假设现在抛出一个问题，程序猿的脑回路是有几条解决方案，哪条最优（这一点体会甚深，总会抛开一切的干扰只提取核心问题，然后思考解决方法，已经形成了一种思维惯性），而PM的反应是为什么会有这个问题，背后的动机是什么，会把问题的起因，产生背景都捋得一清二楚，判断问题的真伪，再进行下一步。同样，在选择解决方案的时候，程序猿大多数时候都是“无所谓”的状态，即两条方案都可以做到，随便哪一条都可以，而PM的思维是哪一条方案是问题提出者最“喜欢”的。
PM的“职业病”，有一点就是抓细节，一方面会使出品更精致，另一方面会耗费不少的精力，往往很多时候，产品的使用者并没有直接感受到细节上的不一样，对于ta们来说没有太大差别。所以PM需要把握好这一点，控制在一个合理的范围内，让“职业病”发挥最佳的效果。
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