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这些年中层管理者都是怎么样的?

这些年中层管理者都是怎么样的?

作者: 紫橒 | 来源:发表于2019-06-19 11:32 被阅读0次
    这些年中层管理者都是怎么样的?

    互联网寒冬犹末过去,漫长的倒春寒早已等在门外继几大知名互联网公司相继宣布裁员后,更有一些互联网巨头直接拿高管开刀。某些中层管理者们“上午还在布置工作,下午就被通知走人”,曾经固若金汤、高于云端的金饭碗,如今碎成一地瓦砾。

    其实,自诩风光无限的中层管理者,在现实中不过是一块夹心饼干:所谓管理者的身份,也不过是装点佛面的金漆,经不住火烤水洗,却要背负起企业兴衰成败的大锅。而高不成低不就,止步不前的中层危机,成为中层管理者们难以回避和绕过的痛楚。于是,越来越多的中层管理者,争相加入抑郁症后备军。

    那么,中层管理者冰点在哪里,如何涅槃呢?

    这些年中层管理者都是怎么样的?

    TOP1-中层管理者:前后纠结的中间隔离带

    职场“夹心板”、万能“背锅侠”,拿着卖肠粉的钱操着卖火箭的心

    ——上司昏招不断,下属混乱迭出

    ——Leader?Loser ?傻傻分不清楚

    你以为中层管理者翻手为云覆手雨?NO,其实中层管理者,不过是既有高层制约又有下属需要约束的“中煎力量”。他们往往带着高层的压力做着琐碎的工作,出了问题还要替下属背锅。权小责大的他们话难传、人难做、可谓是左右难逢源。

    这些年中层管理者都是怎么样的?

    根据对31.875名不同职业人士的调查数据统计分析发现,企业中的中层管理人员压力排在第一位,压力指数高达80分,已超过社会大众公认的教职员工(75分)、医务工作者(68分)等压力职业。

    ——中科院心理研究

    ☞作为负重前行的“中煎”管理者,都渴望轻松自主、没有夹心压力的工作氛围。事业完全自主,伙伴亲密无间……找一个何时加入、何时退出、投入多少时间都由自己说了算的事业,工作节奏和工作方式需要完全由你掌控。擦亮眼睛,找准能给你大展拳脚的闪亮舞台。

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    TOP2-原地打转:中层管理者进去“鬼打墙”的死循环

    往上爬太难、退下去不甘心,升迁无望,进退维谷。

    ——以为能承上启下,其实是不上不下;

    ——以为中层是跳板,其实只是上有压力下有阻力的夹板;

    处于职场金字塔中间位置的中层管理者,前有翻不过去的山,后有紧追不舍的辙,职业上升空间遭遇瓶颈。“原地踏步”的职场状态和升迁压力让中层管理者一边焦虑着,一边在兢兢业业工作。毕竟,底层拼能力,高层拼战略,只有中层,无甚可拼。

    40%的受访者认为,“升迁通道很窄、提拔无望”是工作生活中的最大困扰。

    ——《人民日报》中层干部调查报告

    ☞其实工作中与其原地耗尽雄心壮志,不如换一种有别于现有职场机制的事业方式,也许就能找到新生。探索一种不强调背景、资历、学历,也不论先来后到,只要努力付出,你就能得到相应的回报。在那里,你的事业可以步步进阶,没有天花板,简单公平的环境,让大家相扶相持,共未来。

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    TOP3-武侠流派众多:上哪里“学武”不断变换

    办公室政治需站队,被迫当戏精、心累想离职;

    ——无圈子何以混江湖,没演技首先被出局;

    中层管理者可请是多年的媳妇熬成婆。原本以为可以放开手脚大干一场,却哪料还要在忙碌干活的同时,腾出精力应付办公室政治。一些企业里甚至不拿业绩说事,仅用站队来衡量淘汰标准。而原本应成为企业高层与底层员工缓冲地带的中层管理者,也因在办公室斗争之中委曲求全,最后集体失语。

    在很多行业中,中层管理者的离职率一直居高不下。以银行业为例,行业的总体离职率为18%,而中层人员的离职率达到18.3%,大大高于高层管理人员(11.6%)和一般员工(17.3%)。

    ——《如何看待中层管理者的离职行为》

    ☞想要追高这出只有戏精才能生存的用思?还不如一开始就选个坦坦荡、不用戴面具的好剧本把助人自助作为核心价值观事业。在那里,只有互相帮衬、成就别人,才能成就自已。团队中的每一位伙伴都是你的良师益友,在那里,只有达人达己,共同进退。

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    TOP4-中层管理中,优化裁剪重组不断发生

    企业重组“开刀”的牺牲品,一不小心就失业;

    ——“千掉中层”成万能管理良药;

    中层管理者们人至中年,身扛买房、养老、育儿三座大山,然而,当企业一有风吹草动之时,勤勤恳恳的中层管理者立刻成为众矢之的。中层管理者往往成为企业重组或裁员时首选的“开刀”部位,被动变成牺牲品。

    随着“扁平化”、“平台型组织”、“合弄制”等管理新概念疯狂来袭,很多着了火的巨轮企业,开始“消灭中层”。特别是在以传统科技型组织为主的电气、电子、家电等行业,或将十几层的管理层削减到仅剩几层,或取消组织内部的整个中间层级,或清洗近万名中层管理者,都成为拿中层开刀的直接动作。

    ——《“尴尬”的中层管理者不再尴尬》

    ☞面对家庭事业的双重压力,中层管理者更需要对裁员等变动未雨绸缪。及时寻找一个兼职机会当做事业上的备胎尤为重要,这样即使主业出现风吹草动,也能为自己留个后手。生存之余一定要想着发展,寻一份兼职做起就可以开启的事业,当事业发展到一定规模,你还可以持续获得相应的收入和稳定的保障。

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    TOP5-工作之余,不可避免的“烟柳”生活

    枯燥的公务型休闲娱乐,更需要活力多彩的社交生活;

    ——自己的时间被“团建”和“应酬”吃掉了

    ——陪下属加班、陪领导喝酒,幸福就是能回家吃晚饭。

    “穿西装打领带,一看水平都不赖”,“一杯干两杯净,三杯喝出真感情”……陪不完的酒局,赴不完的应酬,因为职场需要,中层管理者的私人社交时间被压榨,即使有休闲娱乐的安排,有时候也是在为工作服务,并未得到真正的休息和放松。

    光顾各类娱乐场所比例最低的是中层管理者,只有不到3%。实际上,他们的休闲娱乐时间更少,通常是为了陪同客户、领导的公务型休闲娱乐。

    ——《当代中国社会的消费分层》

    ☞在公务型饭局间穿梭应酬,更加需要轻松、丰富的社交活动驱散身心的疲意。你可以用兴趣打造的以美妈会、丰富社群活动、覆盖消费

    者物质、心理情绪、个人发展、社会归属感等多方面需求,让心灵得到信足的滋养。

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    TOP6-每个中层管理者都是身心“煎饼”英雄

    高压下身心健康备受推残,业绩不突出,腰间盘突出;

    “中流砥柱”压力山大,“灭火队员”身心俱疲。

    觥筹交错、深夜加班,怕上司呼怕下属唤、天天神经紧绷的中层管理者未老先衰。高血压、慢性肠胃病、焦虑症……身体与心理的双重不适接踵而至,保温杯泡枸杞对于他们而言也是杯水车薪。

    对181名民营企业中层管理人员作问卷调查显示,他们的生活方式危险因素和疾病发病率高于其他职业人群。长期处于紧张状态下超负荷工作,导致机体免疫功能紊乱,身体健康存在较多问题。

    ——《民营企业高层管理人员心身健康状况的调查及分析》

    ☞“中流砥柱”、灭火队员”…过度消耗精气神的中层管理者,更需要身体和心灵的双重关爱。寻觅一个不仅为你提供创业机会,也为你提供了种健康、积极的品质生活。在你快乐兼职的同时,使用、分享同时拥有健康的身体,还能收获一群和你一样认真努力的正能量伙伴,让你的生活充满阳光和希望。

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    TOP7-中层管理者面对新知识的焦虑,进阶抓狂

    ——知识焦虑,热衷进修,害怕不学习就被淘汰;

    ——新身份靠进修,攒光环靠学习,惶恐焦虑很怕输。

    世界快速迭代、知识大爆炸、学习焦虑,困扰着每一个人,而中层管理者尤甚。于是,知识付费、进修学习、同业交流…他们宁学错不放过,然而贪多嚼不烂,东学一些,西学一些,难以系统、全面,所学的知识不过是盲人摸象,只见其一不见其二。

    在近年MBA报读人群中,中层管理/专业人士所占比例最大,为47%。

    ——《MBA在职考生的年龄职务及行业分析》

    ☞知识永远不能掉线。想要不断提升自身的竞争力,就该选一个不断更新、与时俱进的学习体系。拥有学习成长支持体系,与你在创业路上全程相伴。通过完备的培训体系、线上教育、各种海内外培训机会助你不断提升自我,步步进阶。与此同时,你身边的领导人和伙伴也是乐于分享知识经验的良师益友。身处在积极的学习氛围中,伙伴们彼此鼓励,共同获得进步。

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