领导艺术

老王上个月升职了，喜滋滋收拾东西提前一周就到了新岗位。

新岗位在集团名下另一个分公司，成立时间短，中高层管理岗位空缺，又遇上组织架构调整，老王那岗位的前任不满待遇，离职了，这事儿就落在老王头上。

听说老王是被“放逐”的。原公司管理成熟，待遇也比现在这个好不少。但经济下行，近两年裁了不少人，原公司也不太需要老王了，但他二十多年的工龄，也算公司“元老”了，裁下来成本可不低。领导大手一挥，不如丢到子公司待着吧。

甭管旁人怎么说，老王只当是眼红，一门心思要在新岗位上大展身手。

这个岗位有些尴尬——“部门统筹经理”，为了符合“顶层设计”而新设的岗位，职能不明。两个部门大概二十来号人，各有经理，名义上都得听老王的。

下面的人不清楚老王的来历，只听说是集团指派，很有资历，分公司领导也在大会重点介绍了老王艰苦奋斗的二十年。

这二十年的成果为何倒是不甚清楚。老王工位在其中一个部门，办公室人员简单，三个老油条加两个小年轻，另加两个外勤，时常见不着人。

老王平静过了一周，直呼生活当如是。本以为当领导怕是不容易，没想到如此简单。

每日坐在电脑前，依次转发上级领导通知。抱着笔记本去开一两小时会回来，转达即可。

领导要成果咋办？这更简单了，只需在待办事项后面填上下属名称，群里分别提醒。就可时不时开始跟进了，多拍照片多收文字最要紧。

下属有困难，都交给年轻人来干！引导他们多反思、多为公司着想。每晚七八点群内表扬坚守岗位的员工，转发给领导又收获一波点赞。

老王每日早来，晚走，就是中间很少见到。