说起来文字的确实记录了一些我的变化。就像我之前提过,我之前对商业行为比较感兴趣,也从心底认可很多“思维变革”,所以我出任一家华人店铺的前台时,努力推行SOP(标准作业程序),把店里杂乱无章的货品重新编号,自己重新制作库存管理系统。我当时发自内心觉得这是一件提高效率的好事(就像我曾经记录的天真的程序员们)。我当时也感受到这样的小店的人员高流动率,为了保障接任我的店员不会搞砸事情,我殚精竭虑拆解工作内容,把一些繁琐且相同的工作都弄得自动化了,让未来的店员犯错产生的伤害都限制在一定的范围内。最近我才看到原来这样在劳动过程中,把概念和执行分离的事叫做“去技术化”(deskilling) 。
人们不把底层店员当做独特的人,也不把这样的店员当做一种职位,背后隐含的也是去技术化。公司们把去技术化当做降低劳动成本的工具,提升员工的可替换性。店家会发现即使他们克扣店员,导致员工频繁离职,也不会影响正常营收,便不愿意多花钱花心力留住人。员工没有做决定的权力,也没有合理的工资,自然心灰意冷,消极处事,这也形成了一个自我证实的低薪资体系——公司更依赖SOP来管理这些消极的员工们。
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